北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《国学中的韬略智慧》《当今世界格局与中国未来发展》《企业家的管理科学与领导艺术》《党的百年奋斗重大成就》
主讲课程：《新趋势：数字经济下的发展新浪潮》《新战略：数字经济下的企业增长顶层设计》《新组织：数字化时代的企业新动能》《新绩效：数字化时代的营销新业绩》 《新管理：数字化时代的管理新效能》
主讲课程：《管理者的自我认知》、《4D 卓越团队建设》、 《教练式领导力》、《员工辅导与激励》、 《情境领导力》、《领越领导力》、《绩效领导力》、《情商领导力》、《变革领导力》
主讲课程：《道德经》的人生智慧、《老子的管理智慧》、《庄子》智慧、《论语》详解、《金刚经》译解
主讲课程：《海外借壳上市与融资模式》、《品牌营销与融资路演》、《股权设计一股权激励与融资》、《对接资本一 品牌战术营销》、《企业老板打造个人IP》、《多渠道低成本 海内为融资》、《多渠道低成本-企业创新融资术》
主讲课程：《企业战略管理与策略规划》《战略解码与执行工作坊》《年度经营计划制定与执行》《企业战略创新与变革》《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》《创新管理与领导变革之道》《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》《教练领导力&变革领导力》《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》《商务演讲与呈现技巧 》《部属培育与在职OJT》《目标管理与绩效考核》《卓越绩效管理实务》 《高效执行力打造卓越企业》《企业内部讲师培训TTT》《跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧》《麦肯锡解决问题七步成诗》《双赢商务谈判技巧》
主讲课程：《非人力资源管理者的人力资源管理》《组织设计——OD总监让你获取高阶高薪OD技能》《OD核心技能——激活组织的六项设计》《激活岗位——定岗定编定责定额定员定薪》《OD核心技能——激活团队六项策略》《OD组织发展与组织设计》《HR必备——年终六项锦囊》《重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建》《组织能力：杨三角和六个盒子》《组织诊断实践技能》
主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》
主讲课程：《战略人力资源管理》《招聘与面试管理》《胜任力模型》《激励型薪酬设计》《绩效管理》《组织行为学》《华为的大客户营销》《华为的人力资源管理》《团队管理中的领导力与激励艺术》《战略管理》《公司治理》
主讲课程：《三识三判精准面试法——设计问题和综合评判的结构和方法》《识别谁是有潜力的管理者》《选人决策的底层逻辑和系统思维》《如何面试高潜人才》《快速识人精准面试》《提问与洞察——如何构建面试标准与题库》《创型面试官训练营——依用人场景创建专属面试题》
主讲课程：《职业经理的选聘与任用》 《基于胜任素质的行为面试》《招聘全攻略》 《全面绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何有效激励员工？》 《培训体系的建立与培训的量化管理》 《人才梯队建设》 《如何选人、用人、育人、留人？》
主讲课程：《阿里铁军打造》《管理九板斧》 《企业文化》《阿里政委体系》
主讲课程：《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》 《阿里铁军之管理篇》 《阿里铁军之销售篇》
主讲课程：《大国战略》《大国崛起与领袖哲学》《领导者的战略思维》
主讲课程：《关于工业软件的两点看法》《数智化转型》《智能制造中的虚实融合》《创新驱动》
主讲课程：《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”，打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》
主讲课程：《行为决策与管理心理》《打开组织的边界》《战略性人力资源管理》
主讲课程： 公司金融（MBA）、公司治理（MBA）、公司并购与重组（MBA）、金融学研究（本科）
主讲课程：物流运作管理高级研究方法论、全面供应链管理，前沿发展与潮流分析，供应链领导力，供应链战略，全球供应链、运营管理，物流与供应链管理、关系管理、跨文化研究、信息管理
主讲课程：《绩效管理》《金融业数字化转型的未来》《数字化转型》《战略生成与执行》《企业文化变革》《人才战略和落地抓手》《腿部 (基层干部) 三板斧》《腰部 ( 中层干部) 三板斧》
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