北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《银行在未来发展中的新思考》 《银行柜台营销与品质服务》 《支行行长引领下的团队营销与管理新模式》 《客户风险识别与报表分析》 《银行现场管理与主动服务营销技巧》 《支行营销团队的核心竞争力》 《客户批量营销与产品设计》 《对公对私经理管理及销售管理》 《信贷风险与合规经营》 《如何提升团队协作和培养团队精神》
主讲课程：《企业上市（IPO）解决之道》《企业并购实务操作》《企业并购与整合》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《资本运作中的税务筹划》《资本运作》《上市公司治理》《公司治理》《股权激励实务操作》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《投融资管理》《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《非财务经理的财务管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团财务管控模式解析》《全面成本管理与控制》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《实战中的资金管理》《企业信用风险分析与控制》《集团税务筹划应对策略》
主讲课程：《投融资管理---产融结合》《投融资与资本运作》《招投标管理》《新三板挂牌与运作》 《顶层设计与股权激励》 《上市公司董秘系列培训》《企业融资策略与实战创新》
主讲课程：《企业资本运作新常态》 《小微企业融资新策略》 《赢在新三板》《企业战略性并购与整合管理》《创新商业模式工作坊》
主讲课程：《互联网+时代商业模式创新与设计》《变现有方》《融资有道》《商业模式重构训练营》《企业战略与模式设计》
主讲课程：《智能制造与数字化转型》《数字化背景下技术创新》
主讲课程：《六西格玛管理》 《六西格玛设计》 《TQM全面质量管理》 《DOE试验设计》 《FMEA潜在失效模式和后果分析》 《SPC统计过程控制》 《QFD质量机能展开》 《APQP质量先期策划和控制计划》 《MSA测量系统分析》 《QCM质量成本管理》 《LM精益管理》 《LP精益生产》 《IE工业工程》 《TRIZ发明问题解决理论》 《ZDM零缺陷管理》 《8D问题分析和解决》 《5S/6S/7S/8S》
主讲课程：以思维技术为核心，涵盖思维与管理、公文写作、性格分析与沟通（融合思维、性格分析、NLP技术、心理咨询）
主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》 《产品经理持续精进的五项修炼》 《研发项目管理关键控制方法》 《六件套系统构建产品研发质量》 《技术转型管理精进之道》 《基于产品平台的技术战略与规划实践》 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》 《产品测试方法和管理实践》 《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
主讲课程：《成功的产品经理》、《研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《如何打造高绩效的研发团队》、《新产品的上市与营销管理》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《研发财经与成本管理》
主讲课程：《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》，《技术创新与产品创新管理》，《研发项目管理》，《研发人员的时间管理》、《研发成本管理》等
主讲课程：《成功的产品经理》，《新产品开发流程和研发项目管理》，《产品中试管理-从样品到量产》，《研发项目管理》，《产品需求分析与需求管理》、《产品市场管理与路标规划》等
主讲课程：新产品开发流程和研发项目管理》，《研发项目管理》，《产品需求分析与需求管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《软件项目管理》等
主讲课程：《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》 《向HW学习——战略人力资源管理》 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
主讲课程：KPI绩效考核落地精讲 目标管理与绩效考核 绩效面谈与复盘 OKR实战 战略绩效解码
主讲课程：《华为文化哲学与管理实践》《基于组织战略的人才发展设计》《HR如何支持业务成功》《绩效管理及实战演练》《互联网时代的人力资源创新与变革 》《向华为学习人力资源管理》
主讲课程：《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术，以术弘道》 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》 《建设敢战善战，勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》 《先胜后战，主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》
主讲课程：《管理者角色认知》 《高绩效团队建设》 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》 《组织高效执行的生命密码》 《四大神器解决绩效管理难题》 《员工激励与组织氛围建设》 《打破部门墙-跨部门团队合作》 《BLM-战略解码到落地执行》 《企业人才战略管理》 《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》 《客户拜访与沟通》 《客户关系拓展》
主讲课程：《金税四期下税务稽查与自查规划》《金税四期下税务合规体系构建与规划》《金税四期下企业全税种自查与应对》《国企首席合规官培训之税务合规：纳税管理体系构建》《私募基金“ 募、投、管、退 ”全流程税务风险管控与税务筹划技巧》《电商涉税风险排除及合规与规划》《股权转让筹划技巧》《中小企业涉税现实及筹划》《法制化环境下的个人财富安全与危机应对》《从隐私到透明——如何安全安放你的财富？》《企业不同阶段税务重点筹划及危机管理》《企业涉税危机管理技巧与应对》《大数据税务稽查——DT时代的涉税安全与筹划》
主讲课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》 《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》 《薪酬管理与全面激励体系》 《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》 《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》 《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》《管理者的角色认知与能力转型》 《打造人才供应链—选人、用人、育人、留人》
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