朱光辉：Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员，《PDMA新产品开发手册》中文版主译

专业背景

十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。

1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。

创办华成研发管理咨询公司和青铜器软件系统有限公司，专注于研发管理的咨询、培训和IT服务。成功推出完全有自主知识产权的研发管理系统——“青铜器RDM研发管理系统”，成功应用于各行各业。

同时联合创办华成创投，目前管理华成系三只股权投资基金。

主讲课程：

《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》，《技术创新与产品创新管理》，《研发项目管理》，《研发人员的时间管理》、《研发成本管理》等。

研发管理咨询经验：

曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：

1) 最大专业打印机供应商北洋电气

2) 信利国际有限公司

3) 国内系统集成行业第二名（华胜天成）

4) 中电集团第七研究所

5) TCL家庭网络事业部

6) 苏州科达

7) 国内最大的网络安全厂商天融信……

8) 国内前沿奶制品行业（内蒙古某公司）

服务客户

曾为华海药业、南京医药（多次）、齐鲁制药、云南白药、先声药业、迈瑞医疗、和佳医疗、AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC（中国互联网信息中心）、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的研发管理培训。其中部分公司邀请讲课多次。

客户评价

广州热点软件 苏主管：项目规划设计管理，人员激励，角色转换，这些知识对我的工作很有帮助。对此次课程满意

              张主管：工作分配，沟通，培养新人这几点。对本次评价，好！

深圳路畅科技 田先生：很好，很实用

              林先生：如何领导下属，如何与上级领导沟通，很好。

合纵横软件： 童小姐：计划，沟通技巧对工作很有帮助。

阿诺德磁材   方先生；持之以恒的坚持，沟通，多看下属优点。

广州高澜     冷先生：对个人管理水平的提高有一定的指导作用。

金三维模具   左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。

亚太药业     王女士：不错，1.从技术走向管理的必备习惯  2.核心管理技能：目标与计划，控制，纠偏。

雅家乐卫浴： 张乐，下属管理、上级沟通，Good!

旭东阪田电子：张经理：刚好的了解自己的角色、领导的角色及下级的角色，很好。

英维克科技：  冯经理：可以参考借鉴，培训2天时间短，信息量很大，很值。不错有共

               鸣，但学以致用是个坚持不懈的过程。