北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《三国管理智慧》《西游记》的管理智慧《大秦帝国兴亡启示录》《康乾盛世新解》《老纪解读四大名著》《说康熙》《正说乾隆王朝 》《说雍正》《正说乾隆朝三大名臣》《解读廉政父子宰相刘统勋刘墉》《孝庄与慈禧》《正说和珅》
主讲课程：《中国文学史》《六朝诗歌研究》《唐代诗歌研究》《文心雕龙研究》
主讲课程：《孙子兵法》对商业的启发 《孙子兵法》与统帅之道 《孙子兵法》与管理智慧 《孙子兵法》与团队建设 《孙子兵法》的智慧 《统帅识人兵法》
主讲课程：《中医养生》《易经智慧》
主讲课程：《加快发展新质生产力，推动经济转型升级》 《二十大报告及政策解读》 《当前经济热点分析》 《金融危机对我国企业的影响及应对策略》 《当前宏观经济形势分析与企业/政府/银行的策略选择》 《我国市场环境与企业可持续发展》 《中国经济发展现状和企业增长路径分析》 《经济全球化与中国经济崛起》 《企业打造强势品牌》 《通胀还是通缩——当前经济热点分析》 《国有企业重组和股权激励机制改革》 《民营企业如何做大做强突破发展瓶颈》 《加强党的基层组织建设推进国有企业和谐发展》 《提高干部素质加强干部作风建设》
主讲课程：《再增长：策略性经营》
主讲课程：《用全渠道布局实现业绩和品牌倍增》 《互联网+重构商业新规则》 《移动互联网时代品牌与销售倍增的36计》 《移动互联网时代企业文化与团队管理》 《玩赚新媒体营销》/《12小时轻松搞定新媒体营销》 《企业领袖与企业的“双子星”品牌建设》 《掌控电商运赢》 《微商启盘期裂变式增长实战方法》
主讲课程：《精益生产管理》《精益创新产品开发和管理》《数据可视化之美：经典案例与实践解析》《精益数据分析_产品经理如何进行分析产品特性》《产品集成研发IPD方法与实践》《新产品成长之道》《项目集管理与项目优化组合》《互联网时代智能生产企业项目化管理》
主讲课程：《论语》的管理智慧、《六祖坛经》《佛的真谛》《论语解读》《卓越CEO--诸葛亮的成功之道》《荀子治国思想与现代企业管理》
主讲课程：《 中国宏观经济及国际局势分析》《中央经济工作会议解读》《从十九届六中全会看中华民族伟大复兴》《中国双碳下的新发展机遇》《中国能源形势分析与碳中和解析》《中国双循环发展格局与新基建的战略机遇》《中国周边最新局势与强军思想》《中国国企改革之高质量发展》《中国军民融合发展战略》《中国海上能源战略》《中国东海与南海韬略》《国家三大战略对建筑行业带来的机遇》
主讲课程：《战略解码与战略执行》《共赢谈判》《致胜领导力》《高端商务沟通》《政府公关与销售能力提升》《量化数据管理》《顾问式销售》《政府公关与营销》《新时代的市场营销》《销售团队建设》《工业品致胜大客户销售》
主讲课程：《商业赋能与价值创造》、《成长型企业商业模式设计与创新》、《数字化转型与商业模式创新》、《企业破局突围》
主讲课程：《把握历史主动 ，坚定历史自信——深入学习党的二十大精神》《文化自信与中国软实力建设》《牢记“三个务必”，走好新时代赶考之路》《领导者的文化自觉、文化认同和政治操守》《曾国藩的修为与领导之道》《人性的自我管理——曾国藩的修德之道》《曾国藩的修为与修身之道》《曾国藩家书与齐家之道》《脸谱背后的李鸿章》《资治通鉴与中国传统政治文化》《资治通鉴》中的修身与为官之道《国学价值观与领导智慧》《礼的文化意蕴与礼治的现代价值》《从<史记>看中国历史文化精神及其现代启示》《从<曾国藩家书>看现代人的人生修养》《从<论语>看中国传统三观》《从<礼记>看中国传统人伦和社会秩序的构建》
主讲课程：《战略与执行的力量- BLM》 《创新商业模式设计-VDBD》《华为文化建设与干部管理》《组织—组织大客户项目型销售》《无需让步的说服艺术》《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》《华为业务领导力模型》《运用情绪能量把握决策的质量》《铸造为客户服务的企业价值观》《基于价值转移的企业创新业务设计》《企业文化&华为发展》
主讲课程：《从战略到执行：通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》
主讲课程：《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》
主讲课程：《对标华为：管理模式“道”与“术”》 《对标华为：业务领先战略B›M模型从战略制定到执行》 《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》 《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》
主讲课程：《领越领导力》《情境领导力》《4D领导力》《教练型领导力 》
主讲课程：华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等；海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、当前国际形势研判与走出去企业策略、跨文化沟通与区域商业应对、国际商务谈判、国际商务礼仪、海外国家代表的角色认知与管理修炼等
主讲课程：《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》
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