李振勇老师 ——商业模式创新与再造引领者

 曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）

 曾任乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）

 曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理

 曾任美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）

 曾任深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）

 中国企业联合会咨询委员会执行委员

 中国商业模式理论研究先行者

 中国商业模式系列课程首讲人

 中国第三代商业模式创新首讲人

 《商业模式》《商道逻辑》《合伙制》三书作者

 清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班课程教授

李老师有着20余年各种企业高管经历及10年管理咨询经验，洞悉各种行业各种企业不同阶段的问题及企业内价值链的运行机制；专注研究商业模式18年，充分掌握了各个阶段商业模式的演变规律和运行轨迹；理论实践相结合，始终处于中国商业模式研究、实践领域的领头人地位。曾任：上海快鹿集团常务副总裁兼首席战略顾问、湖南贤恩物业集团总裁、湖南元晟集团总裁（供应链）、山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份（300387）独立董事、北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划（2009年全国管理咨询10强企业）、中瑞智达投资有限公司董事长等。

核心咨询项目内容：

富邦股份（300387）：1.2亿到市值28亿

诺普信股份（002215）：7.8亿到市值68亿

河南万庄农资电商股份集团（由3亿到市值120亿人民币）

浙江双金机械集团股份（由3000万到10亿人民币）

 浙江永艺控股集团（603600），1.3亿到35亿市值）

厦门嘉晟供应链股份（由3亿人民币到10亿美金）

广东骏丰频谱股份有限公司(4亿人民币到12亿人民币）

山东冶金设计院股份（由2亿到7亿人民币）

【授课风格】

理论有高度：处于国内外商业模式领域研究前端，同时又掌握国内外商业模式演变规律，无论是高度、深度和广度都是国内领先者。

实操能落地：长期处于一线工作和咨询实践，积累了丰富的经验和案例；知其然更知其所然

案例接地气：案例基本上都是自己的经历，怎么做怎么说，讲解详细细致，一听就懂，学了会用，并有立竿见影之功效。

符合时代脉搏：立足当下企业的痛点，用当下最流行、最符合趋势的方法，解决问题

言简意赅风趣幽默：直指问题本质，直面困难痛点，直接告诉解决方法；轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

第三代商业模式创新与再造

（传统企业如何弯道超车、逆势逆袭、业绩暴增）

服务客户

北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学 上海交通大学、上海财经大学、中山大学、厦门大学、武汉大学、华中科技大学、中南财经大学、湖南大学、上海东开商学院、上海高顿咨询集团、天通股份、盾安股份、澳柯玛股份、云天化、洋河股份、中海集团、中远集团、中建集团、中国机械进出口集团、中国出国服务集团、莱钢集团、中国联通、中国电信、中铁12局、贝发集团股份、千喜鹤集团、深圳百果园、山东星火国际传媒集团、山东银香伟业集团、内蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、宁波甬嘉变压器有限公司、珠海库摩饰品有限公司、兰州瑞德摩尔、厦门来明工业

客户评价

课程立意高、案例丰富、具系统性、实用性强，对企业有很大指导意义    ——洋河股份（002304）总经理张雨柏

理论领先、案例丰富、实操性强，可落地、可执行！    ——诺普信（002215）董事长卢柏强

颠覆性思维、前瞻性视野、紧扣时代脉搏、与趋势共舞     ——富邦股份（300387）董事长王仁宗

前瞻性强、指导性强、落地性强     ——天通股份（600330）董事长潘建清

很有启发、很有帮助、很有借鉴，尤其是对我们这样的大公司    ——云天化（600096）总经理刘和兴