李家贵——数字化转型咨询、培训、落地、国内chatGTP培训第一人

西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士

GPT之家首席顾问

全球CIO大会副秘书长

工信部数字化转型专家

西安交大数字经济研究院 创业导师

西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家

广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监

深圳市会展产业协会副会长

深圳市CTO俱乐部秘书长

数字耦合轮值CDO

前酒店数字化公司创始人CEO

前市场大数据研究公司CTO

前产业数字领军企业大数据事业部总经理

前中兴通讯运营总监

前央企下属监理公司数字化顾问

15年产业互联网公司数字化工作经验、10年团队管理经验，5年高管经验。

前中兴通讯十大金牌内训师

M6中国区认证讲师

开发课程多次获创新奖

负责咨询和实施的数字化项目超过100个

【实战经验】

    擅长领域：数字化转型，数据中台，客户体验管理，企业架构，ITR，TC
    数字化转型实战专家
    客户体验管理专家
    ITR专家
    TC专家
    数据中台专家
    数据治理专家
    企业架构专家

   人工智能ChatGPT

【个人简介】

李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、TC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元

李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。

李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。

李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和TC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MT市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。

负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。

李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。

李老师的咨询项目包括：

CEM系统从0到1搭建

数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）

长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目

深圳空管站CDM大数据项

珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目

宁波国际会议中心数据中台服务系统项目

长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目

市场调研数字化转型项目（体验大数据项目

广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）

云创数据中台服务项目（大数据中台项目）

白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）

红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）

上基智慧园区设计项目（含BI）

广西移动大厦总部数字化项目（含BI

中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）

四方监理数字化转型项目

深高速数字化转型阶段咨询项目

 中小企业精准服务平台项目

【讲师情怀】

 经历了产业互联网公司除了编程以外的所有岗位，因此很希望把自己所有岗位的经历进行分享。

不忘初心，牢记使命

金字塔原理，MECE

持续学习，持续刷新

绝不走回头路

【授课风格】

 实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。

 定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

 532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。

 讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。

 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

 【主讲课程】

GPT系列课程

数字化转型系列

数字化思维与认知

大数据中台

数字中国政策解读

ChatGPT行业实战

第1篇：认知篇-理解数字化转型

第2篇：过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例

第3篇：能力篇-数字化转型核心能力

第4篇：专项篇-数字化转型专项与前沿

第5篇：流程篇-数字化时代的问题解决（ITR）

第6篇：销售篇-数字化时代的销售流程（LTC）

第7篇：体验篇-数字化时代的客户体验管理

第8篇：中台篇-数字化转型的利器数据中台

第9篇：业务篇-数字化思维与业务转型

务实课程系列
   《一线管理实践》
   《产品管理做减法》

【部分咨询案例】

服务客户

【部分服务客户】  

上海银行、中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯

东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航

深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车

小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团

铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS

浙江大学深圳研究院、北大EMBA

亿达集团、是德科技、兴业银行

广州自来水公司、三星中国

威睿电动、中通信息、小飞象