企业文化

企业文化—从方案到实施

【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域,也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区,比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已,加之相关人员不专业,事务多,所以很难设计出具有系统性和传导能量的文化体系。本课程讲为学员讲解企业文化的建设的要素、过程,和常见的问题,对于有志于建设文化的企业将具有极大的启发性。

怎样认识和建设企业文化

【课程收益】提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考,对企业文化有基本的、真正的认知;能够鉴别具体企业的企业文化,分析其优劣长短,有针对性地解决问题;知道企业文化建设的一般途径,更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)

高品质企业文化打造的思维与能力

【课程收益】★ 系统化地掌握企业文化的理论与特点。★ 学以致用、理论结合实际,提高打造高品质企业文化的能力。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】企业中高层领导干部

企业文化与高效团队建设

【课程收益】l 深入分析团队管理的瓶颈;l 找到管理突破的思路与方法;l 掌握团队建设与管理的技巧;l 找到企业文化建设的路径与工具;【课程对象】 企业中高管【课程时长】 1天,(6小时/天)【课程大纲】第一单元:找到绩效成长的真正障碍1、 传统团队管理方式无法支撑绩效目标2、 支撑团队绩效持续成长的三个基础

陈德起

陈德起老师简介管理学博士易经国学与领导管理应用研究专家深圳市中小企业发展研究会会长哈佛大学专家委员会中国区副主席上海金桥学院原执行院长教授悠悠华夏文化幽古,易为经首大道之源,乾坤大哉通过研究易经国学与财富管理的应用,帮助无数企业实现了纯利润倍增,辅导企业上市,其中一家成为世界财富五百强。

企业文化塑造核心

【课程大纲】导言:1、见微知著:当下面临现实环境2、结构思考:企业运行基本循环一、为什么:历程回顾思维迭代1、回到本原:支撑未来关键因素2、历程回顾:五大机会五大变化3、内生困境:民企文化基因剖析4、正本清源:底层逻辑顶层设计5、重审思维:后疫时代中国答案

企业文化管理塑造核心竞争力

【课程背景】中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势。

企业文化建设与管理

课程收益:■ 明确企业文化构建与推行的前沿理论■ 学习并掌握企业文化建设的步骤、方法■ 厘清企业文化和组织运营的设计思路和操作模型■ 拓宽管理者对企业文化和品牌建设的视野■ 掌握并了解企业文化推行、落地的具体方法 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业决策层、领导层高管,企业规划部、企业文化与品牌建设相关专业人士

企业文化与战略——打造持续竞争优势

讲师:郝军龙经济持续下行,企业何去何从?国际经济复苏乏力:全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响:外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等,多行业持续受损国内经济持续下行:房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低,数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷:整体市场需求严重萎缩,消费信心不振在这个艰难的时代,每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动

刘洪兵

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行