打造高绩效团队执行力 课程内容第一章 团队执行力概述1. 什么是团队2. 团队的要点3. 团队的思维4. 什么是执行力5. 团队执行力要义6. 团队执行力的九段论及其对管理实践的指导 第二章 团队管理与建设1. 怎样才能学会真正的团队领导之道2. 团队领导的科学内涵3. 团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力4. 正确认识团队领导的权力来源 管理运营 2024年10月29日 75 浏览
商务谈判 教学大纲第一单元 正确认识谈判一、 什么是谈判1. 谈判的核心要义是什么2. 如何判断什么是一次成功的谈判二、 谈判的六个阶段三、 谈判的五项原则四、 谈判的四个种类 第二单元 谈判就是一场心理大战一、 谈判的需要和动机二、 谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、 谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、 为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对 职业素养 2024年10月29日 85 浏览
从专业走向管理 课程大纲第一章 角色认知与定位的转换第一节 专业人员向管理人员转换1. 企业发展的需要2. 员工成长的需要3. 员工激励的重要手段4. 专业人员与管理人员的特质区别5. 专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节 角色认知转换1. 关注点转换——从过程到结果2. 关注模式转换——从科学到艺术3. 关注角度转换 管理运营 2024年10月29日 82 浏览
领导艺术与战略思维 课程大纲上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观 战略管理 2024年10月29日 78 浏览