工业品战略营销模式与创新 主讲：吴越舟老师为什么要学习此课程？这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？工业品战略的基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！工业品战略的动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！工业品战略的增长力，持续攻击前进，力出一孔的市场聚焦与坚守定力！工业品战略的支撑力，持续激活组织，利出一孔的组织体系持续创变力！ 营销管理 2024年10月24日 95 浏览
华为战略营销与进化论 课程收益：1、 新战略格局，企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级2、 新商业模式，市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法3、 新组织体系，组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织课程课时：一天，6课时适合对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。 营销管理 2024年10月24日 102 浏览
德鲁克管理思想精粹--非常之道 提纲架构：第一讲 管理本质与新趋势第二讲 管理历程与新挑战第三讲 管理主体与新角色第四讲 目标管理与新组织第五讲 绩效管理与新成果第六讲 人力管理与新机制第七讲 决策管理与新思维第八讲 创新管理与新动力 管理运营 2024年10月24日 104 浏览
营销战略规划与模式创新 第一讲： 营销战略与模式创新第二讲： 市场诊断与战略布局第三讲： 模式创新与策略设计第四讲： 新业务体系策略创新第五讲： 渠道布局与策略组合第六讲： 用户经营与策略创新第七讲： 产品服务与策略创新第八讲： 策略创新与组织保障 营销管理 2024年10月24日 105 浏览
战略升级与管理团队修 【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思 战略管理 2024年10月24日 115 浏览
大客户营销策略与技能 课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结，持续创新 营销管理 2024年10月24日 116 浏览
战略规划与战略解码 主讲：吴越舟落地课程背景：华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观 战略管理 2024年10月24日 118 浏览
华为铁三角模式与LTC流程 课程收益：1、 营销新视野，战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪？2、 策略新战法，铁三角的整体策略组合，并在实践中持续创新的系统方法论；3、 呼唤新团队，围绕市场需要，各专业团队高效协作，密切配合，快速行动。 顾问独特提炼：1、华为战略营销的“行业与客户痛点分析“模型2、区域市场拓展的“策略结构“与”演进节奏”模型“3、铁三角驱动的”铜三角“、”银三角“、”金三角“联动模型 营销管理 2024年10月24日 122 浏览
战略管理与BLM模型 课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观 战略管理 2024年10月24日 123 浏览
华为客户关系营销模式与管理 课程大纲第一讲： 华为战略与关系营销第二讲： 市场洞察与客户分类第三讲： 客户关系的整体规划第四讲： 关键客户与压强策略第五讲： 普通客户与渗透策略第六讲： 组织客户与立体策略第七讲： 客户满意度综合管控第八讲： 管理流程与客户档案 营销管理 2024年10月24日 123 浏览