吴铭洁
经营计划与绩效目标管理工作坊
课程收益· 建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系· 掌握制订经营规划的全流程· 理解基于经营规划制订绩效目标的方法· 理解战略性绩效管理系统的概念· 掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧· 掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧· 理解如何将绩效考核结果有效运用
巅峰团队——打造高绩效的团队
课堂教学目标:认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
沟通密码II面向新生代的管理沟通
课程收益· 认知行为特质与思维方式· 建立对沟通全过程的认知· 掌握解读他人的诀窍· 提升人际沟通能力· 强化跨部门协同合作· 增强对他人的影响力课程时间:2天(12小时)课程形式:游戏道具+理论学习+案例分析+测评
从技术走向管理-新晋管理者能力提
课程收益· 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;· 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;· 学习有效授权、激励的技巧与方法;· 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;· 协调部门的关系、建立高绩效团队;· 找到指导和培育部属的有效方法;· 掌握时间运筹方法,提高工作效率;· 提高领导力课程时间:2天(12小时)课程形式:商业模拟+游戏道具+理论学习+案例分析+测评
变革管理-引领未来的领导力
课程收益· 理解作为变革领导者及参与者,如何推动、管理、适应变革· 掌握在变革时期如何进行和领导变革· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革课程时间:2天(12小时)课程形式:商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评