项目管理 课程收益：了解项目管理的十大知识体系、五大过程组；掌握项目管理的核心技能和工具掌握对干系人卓有成效的分析模式掌握合理规划与任务推动的方法赋予对项目的整体管理和沟通技巧结合实战需求制订真实的行动计划目标受众：项目管理人员或未来需要开展项目管理工作的人才。 管理运营 2024年09月27日 130 浏览
变革管理-引领未来的领导力 课程收益· 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革· 掌握在变革时期如何进行和领导变革· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革课程时间：2天（12小时）课程形式：商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评 战略管理 2024年09月27日 131 浏览
目标管理与规划执行 课程收益o 掌握对任务指令的理性思考和分析o 理解指令背后的逻辑——目标o 掌握拆解关联任务与行动的诀窍o 识别执行力的“效率”与“效益”层面要素o 通过提高行动“效益”最终促进企业的效益增长o 树立科学贯彻执行的正确理念o 掌握从目标管理到规划任务再到工作分配的全流程管理工具和方法 管理运营 2024年09月27日 129 浏览
经营计划与绩效目标管理工作坊 课程收益· 建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系· 掌握制订经营规划的全流程· 理解基于经营规划制订绩效目标的方法· 理解战略性绩效管理系统的概念· 掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧· 掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧· 理解如何将绩效考核结果有效运用 管理运营 2024年09月27日 125 浏览
巅峰团队——打造高绩效的团队 课堂教学目标：认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 管理运营 2024年09月27日 143 浏览
沟通密码II面向新生代的管理沟通 课程收益· 认知行为特质与思维方式· 建立对沟通全过程的认知· 掌握解读他人的诀窍· 提升人际沟通能力· 强化跨部门协同合作· 增强对他人的影响力课程时间：2天（12小时）课程形式：游戏道具+理论学习+案例分析+测评 人力资源 2024年09月27日 169 浏览
从技术走向管理-新晋管理者能力提 课程收益· 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；· 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；· 学习有效授权、激励的技巧与方法；· 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；· 协调部门的关系、建立高绩效团队；· 找到指导和培育部属的有效方法；· 掌握时间运筹方法，提高工作效率；· 提高领导力课程时间：2天（12小时）课程形式：商业模拟+游戏道具+理论学习+案例分析+测评 管理运营 2024年09月27日 123 浏览
吴铭洁 吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球 商业模式 2024年06月07日 356 浏览