企业战略实务—新商业模式解密企业发展 课程目录(一) 企业战略管理与行业选择(二) 战略分析模型与竞争策略(三) 客户需求与市场竞争分析(四) 商业模式设计与企业价值(五) 商业模式创新的八个思路(六) 战略目标三层业务链规划(七) 企业品牌文化建设与管理 战略管理 2024年12月05日 53 浏览
雷鸣 雷鸣老师简介南开大学EMBA实践导师商业部物联网产业联盟专家成员Rfid标准组专家成员商务部、财政部肉类蔬菜溯源体系评审专家工信部电信分析师曾任职巨通网络科技有限公司电信业务部总经理从2002年一直供职于神州数码信息系统有限公司【实战经验】雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司（ITS集团），曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动 企业战略 2024年10月24日 113 浏览
商业模式创新与设计 【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。 战略管理 2024年10月24日 114 浏览
新常态下的商业模式创新方法 【课程收益】« 了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律；« 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化；« 了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会；« 掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新；« 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法；« 掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润；« 掌握如何通过商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。 管理运营 2024年10月11日 121 浏览
商业模式创新设计 课程收益：þ权威理论：全面解析最权威、最实用的“商业模式139结构”模型、理论þ系统视角：全景解读“商业模式139结构”架构、逻辑和系统方法þ纵深思考：深度培养企业经营者、决策层和创业者的商业思维和商业逻辑þ实战实用：案例真实精准、工具实用可行、内容系统全面，理论与实践并重þ持续受益：现学现用，规划企业未来、创新商业模式、创造无限价值课程时间：2天，6小时/天 战略管理 2024年10月18日 124 浏览
企业顶层设计：战略、商模与组织 课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新 战略管理 2024年10月24日 125 浏览
大数据时代下的商业模式创新 主讲人：武威培训时长：1天课程背景大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代 转型，只有不断学习才能跟上时代潮流，本课程系统介绍大数据在不同行业和不同场景下的商业模式创新。课程大纲第一章：大数据简介1. 什么是大数据2.大数据是如何产生的？3.大数据的本质是什么？4.大数据的4V特征5.大数据的主要来源第二章：大数据的改变商业 战略管理 2024年10月08日 126 浏览
谋法篇-创新商业模式 课程三大核心价值：◆ 企业家如何整合资源并进行资源变现?◆ 企业家如何作势，形成自己的产业话语权?◆ 企业家如何利用商业模式，将项目和企业价值N倍增长?在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。 战略管理 2024年10月18日 128 浏览
王京刚《新增长：数字化营销与商业模式创新》 课程价值:本课程是从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发，通过工作坊的学习形式掌握一套方法论，让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，进而找到新的利润增长点。课程目录：第一节 新商业：盈利逻辑认知第二节 新市场：市场策略制定第三节 新模式：全数字化商业模式创新第四节 新品牌：全数字化媒体传播战略第五节 新组织：全数字化营销团队管理策略 战略管理 2024年10月18日 130 浏览
战略与商业模式重构 课程大纲第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步：重构需求方法①、选择不 战略管理 2024年09月20日 132 浏览