宋海林

对公客户经营之道——支行行长篇

【课程收益】l 掌握对公客户经营的关键逻辑l 深度了解招商银行等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力l 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解行业专营的模式与方法l 重在落地,强化客群经营与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路【课程特色】结合对对公客户经营的深度理解,详细讲述如何做、怎么做、做成什么样

数据分析与数字化客户经营

【课程收益】1. 掌握零售业务发展方向,洞察客户经营的关键逻辑2. 深度了解等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法4. 重在落地,强化零售发展与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

零售银行转型升级

【课程收益】1. 掌握零售业务发展方向,洞察客户经营的关键逻辑2. 深度了解等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法4. 重在落地,强化零售发展与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

影子银行与交叉金融业务

【课程收益】l 了解影子银行过去十余年的发展历程l 熟悉监管在整治影子银行与交叉金融发展乱象方面的举措l 探讨影子银行与交叉金融发展的前景【课程特色】宋海林博士将结合服务众多银行的丰富经验,深入讲解影子银行与交叉金融的前世今生【课程对象】需要了解相关内容的学员【课程时间】半天(6小时/天

金融企业数字化转型

【课程收益】l 有效实现组织融合、数据融合、业技融合、系统融合,推动更为敏捷、灵活的支撑体系建设,是实现“以客户为中心”的数字化建设的“灵魂”l 老师将结合丰富的咨询与培训经验,将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程,为零售业务发展出谋划策【课程对象】企业管理者、各部门负责人【课程时间】1天

从战略到落地——对公业务数字化发展之道

【课程收益】l 掌握对公客户经营的关键逻辑l 深度了解招商银行等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力l 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解行业专营的模式与方法l 重在落地,强化客群经营与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路 【课程特色】结合对对公客户经营的深度理解,详细讲述如何做、怎么做、做成什么样【课程对象】管理人员

银行网点数字化营销

【课程收益】1. 掌握数字化客户经营的关键逻辑,了解如何实现业技融合2. 深度了解同业的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解业技融合的模式与方法4. 重在落地,强化与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

金融行业以客户为中心的数字化转型

【课程收益】1. 掌握数字化转型的关键逻辑,了解如何实现数字化转型落地2. 深度了解同业的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力以及如何解决3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解数字化转型的模式与方法4. 重在落地,强化与实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析

主讲:宋海林【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:l需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择l需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推

从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道

【课程对象】银行从事个人金融业务的相关人员,以总行与分行为主【课程时间】2天(6小时/天)【课程收益】1. 掌握零售业务发展方向,洞察客户经营的关键逻辑2. 深度了解等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法4. 重在落地,强化零售发展与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路