宋海林

金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇

【课程对象】金融行业面向B端G端(政府与企业)客户营销的,管理层与客户经理【课程特点】 以案例的形式,深度讲解商业银行公司业务数字化转型中的从战略到落地的发展趋势 借助丰富的咨询实践,及与众多金融机构的交流,全面介绍商业银行客户经营(获客、活客、留客)的整体体系,帮助客户经理全面了解在同业中,总行、分行、支行以及客户经理自身在这个体系中所扮演的角色。

宋海林

宋海林老师简介——数字化转型实战专家金融行业从战略到落地、从业务到科技的全能型实战专家咨询方法论与金字塔原理实战专家【个人简介】现任神州数码——咨询事业部总裁、金融解决方案负责人曾任麦肯锡金融行业董事合伙人曾任阿里集团——阿里云智能事业群咨询总监在招行总行担任高级经理华中科技大学管理科学与工程学博士东北财经大学客座教授,研究生导师中国注册会计师多年来为众多金融机构提供培训与咨询服务,在金融行业有非

从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道

【课程对象】银行从事个人金融业务的相关人员,以总行与分行为主【课程时间】2天(6小时/天)【课程收益】1. 掌握零售业务发展方向,洞察客户经营的关键逻辑2. 深度了解等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法4. 重在落地,强化零售发展与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析

主讲:宋海林【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:l需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择l需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推

金融行业以客户为中心的数字化转型

【课程收益】1. 掌握数字化转型的关键逻辑,了解如何实现数字化转型落地2. 深度了解同业的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力以及如何解决3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解数字化转型的模式与方法4. 重在落地,强化与实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

银行网点数字化营销

【课程收益】1. 掌握数字化客户经营的关键逻辑,了解如何实现业技融合2. 深度了解同业的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解业技融合的模式与方法4. 重在落地,强化与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

从战略到落地——对公业务数字化发展之道

【课程收益】l 掌握对公客户经营的关键逻辑l 深度了解招商银行等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力l 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解行业专营的模式与方法l 重在落地,强化客群经营与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路 【课程特色】结合对对公客户经营的深度理解,详细讲述如何做、怎么做、做成什么样【课程对象】管理人员

影子银行与交叉金融业务

【课程收益】l 了解影子银行过去十余年的发展历程l 熟悉监管在整治影子银行与交叉金融发展乱象方面的举措l 探讨影子银行与交叉金融发展的前景【课程特色】宋海林博士将结合服务众多银行的丰富经验,深入讲解影子银行与交叉金融的前世今生【课程对象】需要了解相关内容的学员【课程时间】半天(6小时/天

金融企业数字化转型

【课程收益】l 有效实现组织融合、数据融合、业技融合、系统融合,推动更为敏捷、灵活的支撑体系建设,是实现“以客户为中心”的数字化建设的“灵魂”l 老师将结合丰富的咨询与培训经验,将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程,为零售业务发展出谋划策【课程对象】企业管理者、各部门负责人【课程时间】1天

零售银行转型升级

【课程收益】1. 掌握零售业务发展方向,洞察客户经营的关键逻辑2. 深度了解等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解零售银行的模式与方法4. 重在落地,强化零售发展与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路