武彦丽 武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消 华为 2024年05月23日 366 浏览
侯震 侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人，版权持有者【背景介绍】资深管理顾问，从事企业管理 战略规划 2024年07月16日 239 浏览
战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航 【课程收益】1、 理解战略解码的重要性、典型问题及其根因；2、 掌握解码年度目标的分类打开“三步法”、3list方法，解码出本企业年度经营目标；3、 掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本企业的“年度硬仗”；4、 学习解码组织活力的基本方法，提出解码本企业组织活力的基本思路和策略；5、 激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。 战略管理 2024年10月12日 126 浏览
宋劝其 战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】：战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师，20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略 人力资源管理 2024年07月16日 169 浏览
利器篇-战略分解与战略解码OGSM 课程收益：● 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；● 构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。 战略管理 2024年10月18日 158 浏览
吴大有 吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家，粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员，中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士，英国剑桥大学创新管理系博士 商业模式 2024年07月09日 217 浏览
战略规划与战略解码 主讲：吴越舟落地课程背景：华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观 战略管理 2024年10月24日 118 浏览
康传伟 康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图：架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合，深入浅出、通俗易懂 人力资源管理 2024年07月01日 220 浏览
崔小屹 崔小屹实战派管理专家清华大学EMBA曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师 【实战经验】 西门子 区域经理 戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理 营销团队 2024年06月25日 334 浏览
刘洪兵 刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行 战略规划 2024年08月12日 189 浏览