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人力资源管理
主讲课程：中高层管理 人力资源 TTT/培训
主讲课程：《跨文化管理与沟通》《人力资源管理与开发》《战略人力资源管理》《管理学研究方法》《领导力开发与组织行为学》
主讲课程：《卓越领导力》《战略性人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《执行力》《营销技能与销售技巧》《大客户开发与管理》《商务双赢谈判》《职业化素养》
主讲课程：战略管理咨询、组织结构管理、人力资源管理、企业文化、营销管理
主讲课程：《战略人力资源管理》 《美的：战略人力资源管理与实践》 《基于战略的人力资源规划》 《组织的创新管理与实践》 《组织行为学》 《基于战略的绩效管理体系》 《总经理的人力资源管理》 《提升HR工作价值的道与术》 《数字化时代的OKR管理模式》
主讲课程：《决策者的人力资源管理》《国学智慧与领导力》《中高层领导力与执行力》《高效管理者的六项核心能力》 特训营
主讲课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》 《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》 《薪酬管理与全面激励体系》 《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》 《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》 《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》《管理者的角色认知与能力转型》 《打造人才供应链—选人、用人、育人、留人》
主讲课程：《华为文化哲学与管理实践》《基于组织战略的人才发展设计》《HR如何支持业务成功》《绩效管理及实战演练》《互联网时代的人力资源创新与变革 》《向华为学习人力资源管理》
主讲课程：KPI绩效考核落地精讲 目标管理与绩效考核 绩效面谈与复盘 OKR实战 战略绩效解码
主讲课程：《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》 《向HW学习——战略人力资源管理》 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
主讲课程：《TOB大客户销售与管理》（2天） 《政企大客户销售与管理》（2天） 《打造高增长销售团队--业绩增长实战训练营》（3天2夜） 《顾问型销售与关系型销售实操技巧》（1天） 《销售管理与团队建设》（2天） 《战略营销管理》（2天） 《高效商务谈判》（1天） 《如何通过“选育用留”来持续提升销售业绩？》（2天） 《战略性人力资源管理》（2天）
主讲课程：《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运作和管理》 《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》； 《任正非的管理哲学和华为的管理创新》; 《绩效管理与绩效考核》； 《成功销售人修炼的六步法》； 《成功的大客户营销》； 《以客户为中心》； 《以奋斗者为本》；
主讲课程：《高效能人士的七个习惯》《结构化思维》《时间管理与效率提升》《高效沟通技巧》《向上沟通技巧》《从技术走向管理》《高绩效团队建设与管理》《目标管理与计划执行》《中层执行力》《中层管理者成长地图》《战略解码与年度经营计划》《关键人才画像与招聘设计》《战略导向人力资源管理》《战略导向绩效与薪酬管理》《企业文化建设与管理》
主讲课程： 《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》 《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》 《基于业绩实现的人力资源规划及预算》 《驱动价值创造的干部管理七步法》 《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》 《招之能用，用之能战的招聘机制》 《标杆企业绩效管理实战课》 《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》 《力出一孔，利出一孔的激励机制》 《企业文化落地与深植》
主讲课程：《行为决策与管理心理》《打开组织的边界》《战略性人力资源管理》
主讲课程：《职业经理的选聘与任用》 《基于胜任素质的行为面试》《招聘全攻略》 《全面绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何有效激励员工？》 《培训体系的建立与培训的量化管理》 《人才梯队建设》 《如何选人、用人、育人、留人？》
主讲课程：《战略人力资源管理》《招聘与面试管理》《胜任力模型》《激励型薪酬设计》《绩效管理》《组织行为学》《华为的大客户营销》《华为的人力资源管理》《团队管理中的领导力与激励艺术》《战略管理》《公司治理》
主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》
主讲课程：《非人力资源管理者的人力资源管理》《组织设计——OD总监让你获取高阶高薪OD技能》《OD核心技能——激活组织的六项设计》《激活岗位——定岗定编定责定额定员定薪》《OD核心技能——激活团队六项策略》《OD组织发展与组织设计》《HR必备——年终六项锦囊》《重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建》《组织能力：杨三角和六个盒子》《组织诊断实践技能》
主讲课程：《管理者的自我认知》、《4D 卓越团队建设》、 《教练式领导力》、《员工辅导与激励》、 《情境领导力》、《领越领导力》、《绩效领导力》、《情商领导力》、《变革领导力》
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