麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱 课程价值：了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑理解金字塔原则的4个规则掌握构建一个金字塔的8个步骤完成3个练习，掌握建塔的相关要领最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的框架与技巧参加人选：企业中的经理；提供咨询服务的顾问；参与改进项目的成员。课程时长：小型公开课或内训，6小时 管理运营 2024年10月31日 80 浏览
毕波 毕波“商业领导力实践组”成员香港中文大学FMBA教授、行业导师哈工大人工智能研究院产业与社会智能研究中心研究员、行业发展顾问管理与领导力教学在清华-港中大FMBA、哈工大管院EDP中心、美国领导梯队学院、德鲁克管理学院担任战略规划、管理决策、商业领导力实践、领导梯队、人力资源经营等课程讲授。美国领导梯队认证专家美国IPMA—HR认证专家工作经历曾任职中国平安、创维集团、某移动支付公司、 运营管理 2024年06月27日 235 浏览
卓越领导力 本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作，教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体，建立真正高效的团队。 管理运营 2024年10月31日 104 浏览
人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道 课程价值：♦ 将业务与HR专业管理者对“人”的思维高度提高到经营的新层次♦ 给出审视人力资源投入/产出的新视角♦ 提供挖掘人力资源经营绩效的新工具♦ 使管理者从“人”的领域为组织贡献新价值♦ 推动专业HR向“人力资源经营者”转变听课对象：经营团队核心成员，负有业绩责任的业务经理，HR专业管理者，HRBP课程时长：内训或小型公开课，6小时 人力资源 2024年10月31日 87 浏览
商业领导力实践 课程价值：♦ 理解管理与领导力是组织执行力以及组织成效的重要保障♦ 理解领导是一个有步骤的过程♦ 掌握领导力的规定动作：一个流程+22个领导活动♦ 深入研习5个重要的领导力工具♦ 学会缔造商业团队、塑造组织文化与实施日常领导三位一体的融合操作模式 管理运营 2024年10月31日 85 浏览