绩效管理

周代进

周代进——资深战略绩效咨询专家和培训专家工商管理硕士、国际注册咨询师从事企业经营管理工作20年,担任10年高管工作经验曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团,历任集团绩效总监、人力资源副总、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务资深战略绩效咨询专家和培训专家国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员北京师范大学珠海校区客座教授,暨南大学校外导师清华、中大、华南理工、

创新绩效管理STAPC方法与实操

【课程收益】清晰了解企业成长过程中会遇到的典型绩效管理问题重新理解绩效管理的价值与战略意义掌握一套创新的、系统的,基于企业战略落地的绩效管理工具STAPC方法用深刻、思辨,充满国学智慧的内容,让学员掌握创新绩效管理的思维方式现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

绩效突破:多赢绩效体系建设

【课程收益】« 统一中、高层绩效管理的思想认识« 制定清晰的发展战略目标« 将企业战略目标层分解到每个岗位,明确每个岗位的KPI目标« 根据目标找到相对应的策略、措施、方法« 建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力« 现场设计企业的激励体系« 现场确定绩效执行计划

经营计划与绩效目标管理工作坊

课程收益· 建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系· 掌握制订经营规划的全流程· 理解基于经营规划制订绩效目标的方法· 理解战略性绩效管理系统的概念· 掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧· 掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧· 理解如何将绩效考核结果有效运用

高绩效团队管理

【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧;提高管理者团队管理沟通的效率和效果;加强管理者部署培育与激励的方法与技巧;掌握团队目标达成的策略和实战方法;如何加强团队的凝聚力和执行力;团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程对象】企业团队管理人员

铸将才增绩效-教练式领导力

【课程简介】教练(Coaching)是一种极其有效的潜能训练,起源于七十年代初的美国,经过二十多年的发展,教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。国际教练联合会(ICF)调研发现:《财富》500强企业接受过教练的企业,有77%的客户表示满意,尤其是企业ROI(投资回报率)提升了500-1,000%;企业在教练上投资的最终回报,接近投资额度的6倍;培训可以提升22%的生产率,教练+培训可以

赋能绩效管理的七大核心技能

课程设计第一讲 绩效计划中的两大技能 制订计划 沟通计划第二讲 绩效辅导中的三大技能 监督检查 评估反馈 支持指导第三讲 绩效考核中的两大技能 考核执行 复盘引导

陈智新

陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟(ICF)认证组织教练曾任神州数码 (HK00861)事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验,曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿,培养业务骨干数百名。创造过高科技产品

苏中兴

苏中兴 中国人民大学教授、博士生导师、人力资源管理系主任,中国人民大学-美国康奈尔联合培养博士,哈佛大学高级访问学者,兼任中国企业改革与发展研究会(国务院国资委主管)人力资源管理专业委员会会长、中国人才研究会工资福利专业委员会副会长、多家大型国企和上市公司的外部董事和管理顾问、多家国际SSCI期刊审稿人等。专注于战略人力资源管理、国企改革等方面的研究,主持国家自然科学基金3项、国家社科重点项目1项

黎丽莎

黎丽莎——战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强(第26位)天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强(第245位)美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司(中外合资企业)总经办主任曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师&nbs