中小企业信息化顶层设计 【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；【教学模式】讲解 、案例分享 、小组讨论 、 工具应用 、疑难问答 管理运营 2024年09月26日 117 浏览
顶层设计-企业战略规划和实施 课程收益：● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展● 深刻掌握KPI绩效管理模式● 掌握绩效辅导的最新技能 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点：战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案 战略管理 2024年10月14日 123 浏览
企业顶层设计：战略、商模与组织 课程收益 :打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新 战略管理 2024年10月24日 125 浏览
企业顶层设计 课程收益：l 梳理新商业环境下新的商业逻辑l 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具，让企业家赢在起跑线或弯道超车l 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东） 战略管理 2024年09月23日 133 浏览
企业顶层设计与盈利性增长战略制定 课程收益：● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍。 战略管理 2024年10月17日 135 浏览
悟道篇—宏观经济与顶层系统之战略顶层设计 课程收益：● 深入了解全球、国家和地区宏观经济形势，把握行业和市场的发展趋势。● 分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。● 能够正确评估宏观因素对企业运营和未来发展的影响，对风险进行有效预警和规避。● 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力；● 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； 战略管理 2024年10月18日 138 浏览
温茗 温茗老师简介——顶层设计总裁教练天使投资人近20年的行业解决方案提供者ICF国际教练联盟注册ACC级别教练国际注册SNLP国际执行师美国(IAPC)认证RCC企业教练美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁 公司治理 2024年10月14日 177 浏览