有效决策 课程大纲引言：有效管理的前提是有效决策第一章：什么是有效决策1、 有效决策定义2、 有效决策方法3、 做出有效决策第二章：有效决策的五大要素1、 了解问题的性质2、 确定问题的边界3、 解决问题正确方案4、 决策兼顾执行实施5、 执行当中重视反馈第三章：有效决策的原则 管理运营 2024年10月30日 71 浏览
领导者统御智慧 课程收益： 统御智慧重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天； 智慧领导者重视自我品德修养，因修己以安人，因知人以善任，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥才干； 提升现代领导者对中国历史经典及国学思想的兴趣，有助于建立持续经营的企业组织文化。培训对象： 企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策阶层领导者 管理运营 2024年10月30日 65 浏览
企业文化：上下同欲者胜 课程目标☆ 在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心☆ 在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩☆ 在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化 管理运营 2024年10月30日 77 浏览
孙力 孙力老师简介和合智慧思维发现者和传播者中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员世界经合组织（OECD）访问学者原国务院经济改革对策研究项目负责⼈麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问北京⼤学社会学博⼠【个人简介】中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高 领导力 2024年10月30日 98 浏览
高管领导力 课程大纲模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1. 民意代表2. 代表个人3. 同情者4. 传话筒5. 一方诸侯二、管理者的角色定位1. 管家（管控者）2. 老大（领导者）3. 教练（指路者）三、管理者的角色认知1. 目标的规划者2. 行动的执行者3. 问题的解决者4. 下属的模范者5. 制度的监督者6. 员工的辅导者四、常见的管理角色错位1. 常见的管理角色错位2. 管理者易犯症状3. 管理运营 2024年10月30日 78 浏览