运用U型思考，解码企业战略 课程大纲第一部分：战略管理的挑战企业战略管理的现状战略管理能力薄弱的根源提升战略思考能力第二部分：深度理解U型思考方法什么是U型思考为什么要学习U型思考U型思考的运用方法U型思考的实战案例第三部分：运用U型思考，解码企业战略企业战略思考的关键点是什么？【问】如何围绕企业战略提出高质量问题？【挖】如何深度挖掘商业底层逻辑？【破】如何设定战略的“一”？【立】如何进行战略的部署落地  战略管理 2024年09月26日 139 浏览
沈拓 沈拓老师简介本质思考咨询创始人，U型思考理论创始人，资深战略顾问应邀兼职：清华MBA课程教授，应邀为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等清华x-ab 未来生活创新中 商业模式 2024年07月01日 246 浏览
数字化时代的组织变革与管理再造 课程简介：数字化转型升级，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化。企业的组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程对于市场化的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织和未来的管理。课程简介：第一部分：数字化转型升级带来的挑战第一节：变革时代的特征与内 战略管理 2024年09月26日 124 浏览
熔炉领导力：如何激活组织并驾驭变革 课程简介：熔炉，指的是在人的一生中，对人构成极大考验，并带来显著变化的关键性事件。该课程调研超过100名企业家、中高级职业经理人，对其遭遇过的职业生涯挑战进行定量的、系统化的分析。研究发现，领导者在成长过程中所遭遇的“熔炉”，将成为其卓越领导力的主要来源。关键在于，一个人要学会把遭遇到“熔炉”挑战的过程，最终转化为领导力的真正源泉。本课程系统分析了在互联网+时代的不确定性环境下，领导者在职业生涯中 战略管理 2024年09月26日 123 浏览
创新思维力：如何突破“未知之墙” 课程简介《创新思维力》课程旨在帮助企业管理人员打破认知遮蔽，看清不确定时代对自己的新要求，掌握商业原理，习得商业逻辑，拓宽商业认知，帮助管理人员尽快进入管理角色，从商业视角深刻理解业务和组织，成为合格的领军者。课程大纲第一节：未知的时代第二节：是什么阻碍了我们的突破---未知之墙第三节：突破未知之墙---本质思考第四节：突破未知之墙---经历熔炉第五节：突破未知之墙---原则驱动第六节：突破未知之 战略管理 2024年09月26日 133 浏览
爆款产品打磨工作坊 工作坊简介：在一个日益充满不确定性的商业环境中，传统企业亟待寻求转型突破，亟待汇聚组织内部的创新共识，亟待实现创新升维。升维创新训练营，面向寻求突破的传统企业，为传统企业的经理人提供创新激发、领导力打磨及团队修炼的深度融合式企业内训模式，具有以下特点：l主题聚焦，针对“痛点”，有效解决案；l有效迭代，持续改进，输出可落地结果；l创新激发，高强度激发企业创新能量l 战略管理 2024年09月26日 123 浏览