麦肯锡解决问题的工具与方法 课程收益：▲ 学习麦肯锡分析问题、解决问题的思维逻辑；▲ 掌握麦肯锡分析问题、解决问题的工具和方法；▲ 了解麦肯锡战略规划与经营决策等方案创生的程序；▲ 清晰企业能力建设和竞争优势培养的具体步骤；▲ 明白企业组织管理、凝聚力打造和企业文化建设的核心内容；▲ 掌握目标管理与绩效管理的关键要素。 管理运营 2024年10月18日 121 浏览
企业文化建设与管理 课程收益：■ 明确企业文化构建与推行的前沿理论■ 学习并掌握企业文化建设的步骤、方法■ 厘清企业文化和组织运营的设计思路和操作模型■ 拓宽管理者对企业文化和品牌建设的视野■ 掌握并了解企业文化推行、落地的具体方法 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业决策层、领导层高管，企业规划部、企业文化与品牌建设相关专业人士 管理运营 2024年10月18日 133 浏览
商业模式创新设计 课程收益：þ权威理论：全面解析最权威、最实用的“商业模式139结构”模型、理论þ系统视角：全景解读“商业模式139结构”架构、逻辑和系统方法þ纵深思考：深度培养企业经营者、决策层和创业者的商业思维和商业逻辑þ实战实用：案例真实精准、工具实用可行、内容系统全面，理论与实践并重þ持续受益：现学现用，规划企业未来、创新商业模式、创造无限价值课程时间：2天，6小时/天 战略管理 2024年10月18日 124 浏览
战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 课程收益：● 深刻领会执行力管理的五大法则● 全面掌握执行力管理的八个步骤● 学会运用执行力管控的系统方法● 规避执行力管理误区和系统风险● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等 战略管理 2024年10月18日 127 浏览
中国智慧——中国人的领导艺术 课程收益：● 全面了解国学精要，熟知中国六大门派中的领导力核心理论；● 从国学中寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛；● 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平；● 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；● 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；● 品帝王之道，用霸王之法，走上“内圣外王”的领导征程。课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者 战略管理 2024年10月18日 116 浏览
陈竹友 陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等 企业战略 2024年10月18日 139 浏览
卓越领导力——卓有成效的领导者 课程收益：● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术；● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任；● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养；● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员 战略管理 2024年10月18日 135 浏览
经营决策与战略管理 课程收益：宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型商业模式：系统讲解并实操演练“139商业模式”设计模型，价值倍增、立竿见影 课程时间：2天，6小时/天 战略管理 2024年10月18日 135 浏览