招之能用，用之能战的招聘机制

课程背景：

互联网经济时代，企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面，整体上劳动力结构发生了巨大的变化，人口红利已逐步消失；另一方面，企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度，控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前，全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。

课程收益：

1、 了解国内标杆企业的招聘管理实践

2、 理解招聘管理在业务和人力资源管理中的价值与意义

3、 掌握招聘管理体系搭建的基本思路

4、 掌握招聘管理的方法、流程和工具

针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、招聘总监、招聘团队等。

课程时间：一天

课程导师：菲比老师

课程大纲

第一部分、招聘管理概述

1、 什么是招聘管理

从三顾茅庐看人才招聘

招聘管理的定义

招聘管理全景图

招聘管理的价值

第二部分、招聘管理流程

1、 招聘规划

WFP的制定流程

WFP的执行监控

HC管理

HC工具：岗位空缺需求表

WFP和HC的目的与管理价值

2、 招聘寻源

内部调配

内部招聘运作流程

外部获取

目标人才识别与锁定

接触与宣传

培养应聘意向

3、 招聘实施

面试技巧

Offer设计与发放原则

人才融入

4、 招聘评估

招聘方法评估

招聘成果评估

招聘过程评估

招聘渠道评估

招聘人员评估