张顾严《打造高绩效团队》
【课程收益】l 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异l 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力l 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；l 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力l 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；l 变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果l 懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质；
团队建设
王竟冬《高绩效团队执行力打造》
目标收益：1、了解执行力的概念 2、探究执行力的作用3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处4、认识到心态对执行力的巨大影响5、找到执行力低下的真正根源6、学习提升执行力的四大智慧7、找到从平凡到优异的执行路
卓越团队打造的五项修炼
【课程简介】本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关
巅峰团队——打造高绩效的团队
课堂教学目标：认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
