团队建设

张子凡

张子凡老师简介国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家曾任箭牌糖果(中国)有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监。为微软(中国)、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务,辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业

楚晓晖

楚晓晖老师 沙盘模拟专家中国诚信公益培训师山东大学工商管理硕士北京和君咨询公司区域顾问国际认证职业培训师、经济师中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 北京大学、中国人民大学、上海交大、山东大学、西安交大特邀讲师【老师简介】近二十五年企业管理和教育培训经验,十年专注于沙盘模拟培训,国内实战沙盘模拟

钱思菁

钱思菁老师简介(Amanda Qian)(团队绩效提升实战家, 领导力教练)【职业经历】出版【教练式领导力】, 中国纺织出版社现任 团队绩效提升实战家,通用管理与领导力讲师曾任华为公司消费者事业部合作顾问讲师曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司(W.L Gore& Associate)亚太区人才发展负责人曾任SIS Consulting合伙人

传统文化与团队建设

[ 课程收益 ]★树立合作共赢的心态,增强团队凝聚力;★提升员工对企业的忠诚度和归属感;★提升员工执行力;★增强员工责任感,树立积极负责的道德观念;★树立积极进取的人生态度,变计较、抱怨为乐于付出;★提升员工职业道德素养。

李想

李 想国际九型人格协会(IEA)认证导师九型人格商业应用讲师国家心理咨询师中国青年讲师论坛优秀讲师喜马拉雅、樊登读书会性格分析讲师北京大学、西南财大、浙江财大、青岛大学 EMBA/MBA 特约讲师优势:性格、灵性与商业的融合十五年来,李想老师致力于九型人格的研究与传播,遍访国内外名师,从香港的孙天伦博士到美国的九型人格宗师、斯坦福大学心理学教授海伦·帕尔默女士等。从 2006 年开始,李想

敏捷团队

【课程收益】l 找到传统管理的缺陷;l 找到敏捷组织的新思路;l 掌握建立敏捷组织的工具与方法; 【课程时长】 1天,(6小时/天)【课程大纲】第一单元:传统管理的缺陷1. 企业民展与竞争环境的不确定性2. 企业竞争的4大优势与内部矛盾3. 新生代对管理的挑战4. 西方管理学与中国人之间的抗衡

高卫哲

高卫哲老师 领导力培训专家企业教练,团队潜能促动师,专注组织提效领域国际行动教练协会WIAC行动教练®课程认证讲师教练AACTP 美国培训认证协会认证培训师,行动学习促动师工信部中小企业总裁班,中国公务员高级培训中心聘用讲师美国宇航局4D卓越领导力创始人查理博士亲自认证教练培训师【从业履历】中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”(4D全案例教学与课程开

感恩、忠诚、责任—培养卓越团队

课程收益其一、帮助企业打造忠诚、责任核心团队,培养感恩、执行卓越中层;其二、替企业说话,帮企业教育员工懂感恩、有忠诚、敢负责、会执行;课程培养目标第一、教育员工懂得感恩,感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会;第二、培养负责任好员工,尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工;第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚;

巅峰团队——打造高绩效的团队

课堂教学目标:认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

团队激励与员工成长

【课程收益】 找到团队管理的瓶颈; 掌握激励员工的新方法新模式; 找到凝聚团队的新思路; 学习提升员工工作能力的工具;【课程时长】 2天,(12小时/天)【课程大纲】第一单元:团队的管理瓶颈1. 传统管理方式的无力感2. 精细化带来的内部摩擦3. 传统管理中管理功能的缺失4. 传统管理的三个障碍5. 启动员工的动力的突破点第二单元:管理模式与管理导向1. 以客户为中心的工作导向