企业战略
集团管控与大公司战略
课程收益解决以下集团管控难点问题:“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?
企业战略实务—新商业模式解密企业发展
课程目录(一) 企业战略管理与行业选择(二) 战略分析模型与竞争策略(三) 客户需求与市场竞争分析(四) 商业模式设计与企业价值(五) 商业模式创新的八个思路(六) 战略目标三层业务链规划(七) 企业品牌文化建设与管理