› 曾任澳洲ASR 集团 采购运营部经理

› 曾任瑞典IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理

› 曾任美国MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

› 曾任美国GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监

› 多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

› 作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。

近几年主导的部分咨询项目：

咨询项目一：中都物流集团精益物流与供应链整合咨询项目

项目成果：帮助企业解决供应链中的仓储管控问题，并协助企业制定了完善的产业物流与供应链体系，企业实际供应链运营效率实现了翻倍提升，零部件库存与成品库存量下降了45%，企业供应链运营成本降低了 39%，运输路线与运输模式进行大幅度优化，运输效率提升50%以上。

咨询项目二：德国莱茵（TUV）供应链中的供应商整合微咨询项目

项目成果：帮助企业优化了在供应链运营中的上游垄断供应商，针对供应商关系及供应商管控方式设计了全流程管理，并有效的规避了供应风险，提升了供应效率，合理的降低了供应商数量，降低了30%左右的采购成本，建立了供应链风险模型，有效规避了国际货物代理供应商的条件约束，企业供应商管理能力大幅提升。

咨询项目三：ZKH 企业 MRO 产品供应链整合项目

项目成果：企业属于MRO 产品互联网销售平台，为生产制造企业提供各类 MRO 产品， 通过咨询项目，改变了企业原有的供应链仓储模式，实现了供应链智能仓储管控模式，实时在线，满足需求方的实时需求。真正实现了零库存，提升供应链运营效率，降低了制造业成本，利用物联网技术由VMI 转变为JMI。供应链运营效率提升65%，彻底颠覆了原有的产业供应链模式。

咨询项目四：安徽燕之坊食品供应链体系搭建项目

项目成果：燕之坊是我国粗粮食品制造企业的排头兵，但其供应链运营效率及运营模式相对落后，这主要因为我国农业供应链技术水平相对滞后所造成的。通过咨询项目，帮助企业建立的从计划到采购到排产最后到销售的一整套供应链管理模型。建立了多套优化供应链中供应商的模式，设计并完成了监管供应商质量管理的多套工具模型，更好的保证农产品质量从源头的质量把控。并解决了供应链中各产品库存量的大幅度降低，库存持有成本下降40%，针对快消品市场需求精准定位，订单满足率大幅度提升。

咨询项目五：美团网在新零售环境下的全产业供应链效能提升项目

项目成果：在新零售模式下成长的互联网企业，着手打造快消品全产业供应链体系整合，包括ToC 端的生鲜产品及快消品在内的各个互联终端的供应体系优化。帮助企业更好的解决网络订单的快速匹配，大宗物资的云仓管理模式，有效提升了企业的终端供应链配送效率，更好的解决了对于快消品繁杂的产品类型与众多的产品量值下的端到端的衔接。降低了生鲜产品冷链物流成本。