北京大学继续教育研修班课程资料中心
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绩效管理
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标设定与绩效管理咨询式培训》 《领导者之剑》――问题解决与创新技法 《高效执行力》 《中高层经理八项管理技能》 《行动学习》----项目式学习 《组织级的项目管理与项目级的项目管理》 《卓越领导力》 《基于Q12的人力资源管理》
主讲课程：《战略解码》《战略绩效管理》《OKR开发及应用》《BSC体系建设及应用》《战略人力资源管理》《绩效面谈与沟通》《战略解码》《战略绩效管理体系咨询》《薪酬激励咨询》《股权激励》
主讲课程：《-阿里巴巴政委HRBP体系》 《组织发展OD训练营及管理三板斧》 《企业内训体系》 《卓越领导力打造：管理三板斧》 《HRBP及三支柱体系设计》 《企业文化设计及落地工作坊》 《组织发展OD及人才发展TD体系》 《OKR工作坊：从认知到落地》 《六个盒子组织诊断工作坊》 《金牌面试官》 《战略绩效管理体系搭建及落地》
主讲课程：《企业家用人智慧》 《人力资源心理学修炼》 《人力资源与业务协同的关键策略》 《人力资源战略规划Simplified》 《孙子兵法商解大纲》 《员工职业生涯规划》 《组织行为学》 《HR如何打造影响力成为企业的合作伙伴》 《TTT》 《把员工转化为优秀业绩的五步十二法》 《创意性解决问题》 《打造高绩效团队的领导者》 《非人事经理的人力资源知识和技能的培训案例版》 《高绩效团队与领导力》 《关键人才管理》 《精品：企业业绩提升咨询式精品课纲》 《精品：薪资四剑法驱动业绩》 《精品-企业战略规划与组织绩效解码》 《培训需求诊断与年度培训计划制定》 《七个习惯 中文》 《企业并购过程中的文化整合》 《企业并购中的人力资源管理》 《企业绩效与目标管理课纲》
主讲课程：《总裁领导艺术》、《总裁人力资本管理》、《总裁绩效管理》、《总裁选育用留人才》、《总裁职业化塑造》、《制度建设与优化设计》、《人力资源开发与管理》、《90后攻心管理》、《职业经理人五项修炼》、《绩效为纲——绩效管理与绩效考核体系构建实务》、《优秀员工职业化塑造——打造高素质高能力的员工队伍》、《优秀管理者职业化塑造——打造高素质高能力的管理者队伍》
主讲课程：《组织架构设计与部门功能定位》《职位体系设计与职位评估》《胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用》《薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建》《战略性薪酬规划与薪酬预算管理》《短期激励方案设计与运营新实战》《股权与中长期激励方案设计与实 施》《战略性绩效管理：整合设计与实 践》《OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊》《人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢》《组织变革四定》《战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升》《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲课程：《组织文化、组织发展与领导力》《打造高绩效战斗力团队》《从阿里文化解读企业文化的道术法》《招聘&绩效管理》 《团队建设》《拿到卓越业绩结果》《战略到执行》 《企业绩效演练心法》 《一张图一颗心一场仗》《政委体系打造》 《雌雄同体 业务伙伴----业务视角的HRBP》《狼性团队打造》《职业规划与沟通技巧》
主讲课程：《OKR与绩效管理》 《绩效管理》 《奈飞企业文化及在中国企业的落地》 《人才盘点》
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何构建人才发展体系》 《人力资源规划》 《人力资源三架马车》 《HRBP》 《人员甄选与面试技术》 《基于KPI的绩效管理体系》 《绩效指标设计实务》 《培训体系建设》 《员工离职管理》 《组织机构设计与定岗定编》 《人力资源危机管理》 《多变环境下的领导力》 《员工职业化建设》 《团队建设》 《一线经理管理实务》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于战略的人力资源管理》 《培训体系建设及评估》 《如何构建人才发展体系》
主讲课程：《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》
主讲课程：《痕迹识人， 管理随心》《痕迹识人，销售由心》《痕迹识人， 面试读心》《痕迹识人，沟通从心》《人力资源管理》《选对人、 用好人、留住人》《绩效管理》《职业规划与职业化塑造》《有效管理者的塑造》《实用项目管理》《目标制定》
主讲课程：《战略人力资源管理》、《薪酬管理》、《绩效管理》、《人才选拔与干部梯队建设》、《新时代中国人才战略分析与展望》、《国家治理与干部人事制度改革》、《党管干部与国有企业市场化选人用人机制》
主讲课程：《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》《非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟》《国际体验式TTT》《哈佛领导力工作坊》
主讲课程：《互联网时代组织变革与员工激励》 《组织行为学》《企业文化与商业伦理》《品牌策略与服务品牌塑造》《中国企业家精神与管理智慧》《用执行力提升竞争力》
主讲课程：《组织诊断》《政委体系打造》《OD在hrbp里的落地实践》《绩效与激励》《企业文化建设》《管理三板斧》《人才盘点》《组织发展五项修炼》
主讲课程：《干部培养八步起》 《管理七剑》 《管理三板斧》 《绩效管理》 《文化构建与落地》 《战略规划到执行》 《政委体系运作与实践》
主讲课程：《从战略到执行：通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》
主讲课程：《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》
主讲课程：《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》
主讲课程：《华为人力资源管理实践》 《华为价值链管理体系》 《华为人才链管理体系》 《华为企业文化》 《华为有效沟通》 《向华为学习：企业绩效管理体系》 《向华为学习—绩效与激励实操班：价值创造、价值评价与价值分配》
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