集团财务管控与案例分析

讲师：雷勋华  时长：2天

课程收益

掌握集团财务管控模式 

掌握集团财务机构设置与权责划分

掌握集团会计信息化管理

掌握集团会计核算 

掌握集团全面预算管理

掌握集团资金管理 

掌握集团内部交易

掌握集团税务管理 

掌握集团风险管控 

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团

课程大纲

模块一  集团财务管控模式

› 集团财务管理的特点与定位

› 集团财务管控模式及优缺点分析

› 选择集团财务管控模式应考虑的因素

› 集团财务管控模式的选择

【案例分析】

模块二  集团财务机构设置与权责划分

› 集团财务架构设置（机构、人员）

› 母子公司法人边界及再授权

› 集团财务职责体系划分

› 集团财务权限体系划分

模块三  集团会计信息化管理

› 会计信息化的含义

› 会计信息化的六大特点

› 会计信息建设的5大要求

› 集团共享财务中心

【案例分析】

模块四  集团会计核算

› 统一会计政策

› 统一会计估计

› 统一会计制度

› 统一会计科目

› 统一会计报表

› 统一会计流程

【案例分析】

模块五  集团全面预算管理

› 全面预算管理模式

› 全面预算管理准备工作

› 全面预算的编制

› 全面预算的控制

› 全面预算的分析

› 全面预算的反馈

› 全面预算的调整

› 全面预算的考核

【案例分析】

模块六  集团资金管理

› 资金集中管理的含义

› 资金集中管理的内容

› 资金集中管理的方法

› 集团资金集中管理的5种模式

› 集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】

模块七  集团内部交易

› 集团内部交易

› 关联交易概念、动机、风险

› 关联交易识别

› 关联交易管控措施

› 转移定价概念、动机、风险

› 转移定价方式

› 转移定价危害

› 转移定价管控措施

【案例分析】

模块八  集团税务管理

› 税收筹划的概念

› 税收筹划技术

› 税务风险的概念

› 税务风险的管理

› 税务风险管理机制

› 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

› 税务风险管理机制设计

【案例分析】

模块九  集团风险管控

› 什么是全面风险管理

› 全面风险管理的目标

› 我国的全面风险管理体系框架

› 风险管理5大流程

› 风险管理策略

› 风险管理的“一个基础”和“三道防线”

› 全面风险管理体系

› 内部控制体系

【案例分析】