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内训课纲
财务管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程: 《非财务人员财务管理》 《企业内部风险控制》 《内部审计及舞弊控制》 《资金集中管理与现金池》 《企业经营活动分析》 《基于企业战略的全面预算管理》 《应收账款管理》 《企业成本费用控制》 《财务流程创新与流程管理》《人力资源会计培训—人力资源成本消减策略与价值评估》 《业财融合与价值创造—财务如何蜕变成为企业合作伙伴》
常驻地: 北京
1. 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析?
2. 分析体系残缺不全
3. 总体财务分析也不全,例如:总体财务状况、赢利能力、资金利用效果
4. 财务指标体系不全,无法管理控制?
5. 预算的分析无或者不完善?
6. 看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够?
由于上述原因,最终使财务分析同虚设,对企业的管理、决策作用不大
1、快速见成效,学会财务分析的系统理论知识;
2、最有价值的收获:学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识;
3、最大收获:学会构建一套财务分析机制的方法;
4、学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法;
5、教会您财务分析的根本方法:自己分析、任意分析。
一、 从财务管理的角度重新审视资产负债表
› 如何从资产负债表中了解企业财务稳定
› 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
› 横向分析看出企业什么问题
› 纵向分析看出企业什么问题
› 货币资金风险分析
› 固定资产增加的管理分析
› 应收账款帐龄分析
二、 从财务管理的角度重新审视损益表
› 从利润表看经营实力
› 从利润表看经营成长性
▪ 如何把握企业收入四个阶段
› 成本费用分析
▪ 成本成长分析
▪ 人工成本成长分析
▪ 管理费成长对企业影响分析
三、如何分析企业钱花到哪里,钱花的合理性
企业是个蓄水池,钱有进也有出---现金流量表阅读
› 阅读现金流量表的方法
› 现金流量表的管理方式
› 现金流量表的三项危险信号
› 企业利润和现金流的关系
四、 财务分析报告编写框架及技巧
› 撰写步骤
› 报告结构
› 经营状况
› 综合分析
› 重点指标
› 财务模型
› 风险与预警定义
› 风险与预警应用
› 决策信息支持
五、内部控制
(一)、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
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