工厂成本控制与价值分析

 收入- 成本 = 利润
    这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
    如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
    如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
    如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
    如何使生产现场成本落于实处。。。
    只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

培训收益

建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力

构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训对象

· 本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人

· 课程大纲

· 如何从财务报表数据看企业的盈利水平

· 如何理解:

·  1、 利润 == 收入-成本  

·  2、 收入-成本 =利润

· 如何理解报表上的财务数字和财务数据背后的管理问题

· 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

· 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

· 从管理的角度解读利润表

· 利润是如何形成的

· 各种利润率及各项成本费用比率分析

· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

· 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

· 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

· 财务比率综合分析法

· 6大关键财务指标解析

· 应收账款周转率分析及改善方法

· 存货周转率分析及改善方法

· 正现金流管理----现金为王

· 企业CCC管理—营运资金周期

· 企业成本模式与竞争优势

· 如何平衡增长与控制成本的关系

· 不同商业模式下的成本特点

· 成本领先——流程卓越

· 差异化——产品领先

· 目标聚集——用户至上

成本管理：成本是设计出来的！

· 成本的基本定义、划分和差异

· 工厂成本的典型构成

· 工厂成本管理的主要内容

· 工厂成本控制的核心思路 

· 工厂成本控制的典型过程

· 工厂成本控制的主要内容

· 工厂成本控制的主要方法和手段

· 什么样的成本费用率是合理的

· 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

· 直接、间接成本分析的价值和案例实践

· 各部门及每位员工对成本的影响

· 成本金字塔：系统的成本分解

· 各部门通过哪些环节影响公司成本

· 标准工厂概念

· 标准成本控制模型

· 标准成本模型

· 标准工厂模型

· 保本点分析

· 成本控制关键点

· 标准材料BOM

· 原材料成本压缩管理手段

· 材料消耗定额

· 原材料管理与考核

· 原材料成本压缩采购手段

· 供应链成本控制和改进 

· 采购整体拥有成本

· 采购成本优化手段和计划

· 持续采购成本降低原理

· 原材料成本压缩技术手段

· 标准人工模型

· 案例

· 标准制造费用模型

· 案例

· 确定成本影响因素及成本控制点

· 如何提升企业的盈利能力---途径、方法

· 海尔案例共享

· 案例：

· 选择有利于成本控制的成本计算方法

· 工厂成本改善的具体手法 

· 推进精益生产、消灭八大浪费

· 等待的浪费

· 搬运浪费

· 加工浪费

· 不良浪费

· 过多(过早)浪费

· 库存浪费

· 缺货浪费

· 动作浪费

· 削除浪费和改善工具-- 8个“零”目标

· 提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。

· 盈利能力提升(控制成本)模型

· 盈利能力:

·     研发降成本

·     采购降成本

·     市场降成本

· 获利能力提升

·     生产(制造)降成本(效率\物耗)

·     质量

·      成本

·      交期

· 成本管理与绩效考核

· 组织想要什么，就量化什么，就考核什么！

总结：结合企业自身情况，找到企业盈利能力提升关键点！