企业价值链成本管理

课程时间：2天

目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

课程目标：

帮助学员

理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念

学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略

掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施

运用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本

探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值 

培训内容：

关于价值链的几个基本概念

› 什么是价值链？

› 为什么要实施价值链管理？

› 如何进行行业价值链分析？

› 产业进入、退出的五大壁垒

› 横向价值链与纵向价值链

› 产业价值链与企业价值链

› 如何在产业价值链中找到合适的定位？

横向价值链分析与管理

› 成本领先战略与差异化战略

› 产品的功能成本与价值分析

› 价值工程在横向价值链设计中的应用

› 提高产品价值的五大路径

› 对比排序法在价值工程中的应用

› 案例分析：为什么产品成本的80%是在设计阶段决定的？

质量成本控制在横向价值链管理中的应用

› 质量成本分类及相互关系

› 关于产品质量标准的五个指标

› “零缺陷”是不是一个无法实现的目标？

› 为什么“不赚钱的质量，就不是质量”？

› 质量成本管控的三个区间

› 案例分析：质量成本管理决策练习

“博弈论”在横向价值链管理中的应用

› 合作博弈与非合作博弈

› 完全信息静态博弈与动态博弈

› 完全信息静态博弈与动态博弈

› 如何达到“贝叶斯-纳什均衡”？

› 案例分析：某油田企业如何运用“博弈论”进行增产决策？

纵向价值链分析与管理

› 纵向价值链的分解与整合

› 纵向价值链分解的三个基本原则

› 纵向价值链分解三大注意

› 立足全产业链/而非个别企业的增值过程

› 以客户需求为基础

› 注重企业长期发展潜

› 与上下游利益共享

› 案例分析：为什么A公司在价值链中分享的利润这么低？如何改进？

企业价值链分析与成本管理 – 市场营销

› 市场成长增量的计算方法

› 竞争回报增量的计算方法

› 客户增量法案例分享

› 如何衡量三种营销资源投入的效果？

› 如何通过数据分析为你的客户“画像”？

› 如何运用“气泡图”将你的产品分类？

› 产品与客户的四种营销组合

› 销售费用预算分配的四种方式

› “花钱”与“挣钱”的关系

› 零基预算在费用控制中的应用

› 案例分析：招待费超标了怎么办？

企业价值链分析与成本管理 – 生产制造

› 用贡献毛益法识别产品的盈利能力

› 低/高杠杆企业的特征与成本管控侧重点

› 产品组合对贡献毛益的影响

› 案例分析：产品决策的优先级

› 企业的价值链与业务流程优化

› 优化流程的两大收益

› 瓶颈管理的五个步骤

› 案例分析：如何给“瓶颈”松绑？

› 作业成本法在价值链管理中的应用

› 如何从源头上控制成本？

› 策略性与非策略性成本

› 增值活动与非增值活动

› 案例分析：如何运用作业成本法降本增效？

企业价值链分析与成本管理 – 采购供应

› 传统采购管控的五个误区

› 对采购的重新定位

› “采”与“购”的区别

› 采购管理的三大原则

› 选择供应商的四个标准

› 采购在供应链管理中的位置

› 供应链管理的核心与三个“流”

› 如何站在供应链的高度作采购？

› 供应商分类与管理矩阵

案例分析：作坊式供应商能不能用？