战略财务与价值创造

一、 战略导向的财务管理体系

1. 一个中心：价值最大化

2. 二者平衡：收益与风险平衡

3. 三项活动：聚财、用财、生财

4. 四个变量：增长、资产、盈利、现金流

5. 五项变革：财务管理五大转型

 --21世纪财务跨界的新思维

 二、支持经营发展的财务战略

 1. 经营发展计划与财务战略

 2. 制订经营计划的十步方法

 3. 经营计划制订的实例分析

 4. 企业发展周期的财务战略

 5. 基于竞争的企业财务战略

 --财务战略制订的成败案例

三、基于战略导向的投资决策

 1.  投资决策中的心理干扰

 2.  传统的投资决策评价方法

 3.  实物期权分析工具的应用

 --期权价值=内在价值+时间价值

 4.  实物资产投资决策分析

 5.  企业并购投资决策分析

 --固定资产和并购投资决策案例

四、战略融资方案与结构优化

 1.经营快速增长与融资能力

 2.中长期资金需要量的预测

 3.多元化的融资渠道和方式

 4.寻找和开辟新的融资渠道

--借壳上市、战略投资、信托基金、

风险投资、私募基金、BOT等等

5.资本结构优化与风险控制

--企业战略融资成败案例

五、企业战略盈利能力的增长

1.  微利时代带来了盈利危机

2.  选择适合、创新的赢利模式

--金字塔、产业链和互联网+模式

3．业务收入倍增策略和方式

4.  提升竞争力的成本设计

5.  高效率的轻资产运营模式

 ---企业赢利模式创新案例

六、基于价值评估的财务报表分析

1.行业价值链与财务报表数据特点

2.资产负债表分析：价值有多少

3.利润表分析：价值增长多少

4.现金流量表分析：未来现金流

5.衡量价值创造的四大财务指标

--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标

 经济资本回报率

-- 典型行业财务报表分析实例

七、企业战略绩效管理与风险控制

1.“四M”管理与绩效指标金字塔

2. 行业成功因素与KPI指标筛选

3. EVA指标和BSC指标考评方法

4. 长期激励：期权激励制度实施

5. 企业综合风险分析模型运用

--环境、成长、营业和财务风险

-- 行业关键战略绩效指标实例