讲述财务数据背后的故事

训练对象：企业管理人员

训练目的：

每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！补上财务管理这一课，是中国管理者们的必修课！

本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌   握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。

课程大纲

财务评价篇

2. 练习：管理方案评价
3. 营运资金效率分析
4. 练习：计算运营资金效率
5. DSO涵义表达和计算方式
6. 练习：计算销售速度
7. DTO涵义表达和计算方式
8. 练习：计算付款速度
9. DCO含义表达和计算方式
10. 运营资金周期(Working Capital  Cycle Time)
11. 练习：请对运营资金效率改善结果进行计算
12. EVA评价法
13. 杜邦评价法

全面预算管理篇

14. 杰克 韦尔奇 “死结”
15. 老和尚为啥不再挑水?
16. 预算管理委员会组成
17. 两本“圣经”
18. 预算目标的确定原则
19. 预算管理的“十大转变”
20. 预算编制
21. 财务预算沙盘练习
22. 企业生命周期与预算策略定位
23. 增量预算法原理及应用
a) 销售预算的编制-市场增量法
b) 销售预算的编制-客户增量法
24. 杠杆预算法原理及应用
a) 生产预算的编制
b) 采购预算的编制
25. 零基预算法原理及应用
a) 案例研究
b) 销售差旅费动因分析
26. 预算陈述与答辩
27. 滚动预算编制
28. 预算考核对象
29. 预算考核指标关联表
30. 平衡计分法应用

内部控制篇

31. 人是要犯错误的
32. 制度性过错的危害
33. 邓小平的体会
34. 国际企业高层制衡机制
35. 财务总监的角色转变
36. 内部控制组织结构
37. 内控控制的核心
38. 分权的基本原则
39. 分权的基本方式
40. 牵制基本原则
41. 内控流程举例
42. 内控优化评价
43. 内部控制报告
44. 财务管理的 “业绩标志”
结业测试