中国企业走向国际舞台的财务BP思维

基于中国企业走向国际化的财务管理的价值主张

主讲老师：刘少顺

【课程背景】

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，风险管理是其中之一，德鲁克说管理企业的实质就是管理风险，比尔盖茨说企业离破产只有18个月，经过2020-2022年三年疫情的严峻挑战，中国企业的从过去的趋势管理已经过度到精细化管理，据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是风险管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。

本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

Ø 掌握企业财务会计对于管理的意义和如何把风险管理到企业流程里，做好BP。

Ø 换位思考财务报告的有效解读，深刻理解财务决策信息运用，做好财务规划。

Ø 掌握财务分析技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。

Ø 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。

【课程对象】财务总监，CFO，财务副总、财务高级经理等。

【课程时间】1天，干货分享（6小时/天） & 2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天）

【课程大纲】

案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？

1. 海外财务会计在企业中的职能定位是什么？

1、 中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件

2、 企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协同的

3、 探讨财务是谁的监督者

a) 战略风险和企业使命之间的识别和监督

b) 合规风险的影响，底线在哪里，如何过程性管理

c) 经营风险的管控逻辑，了解业务，熟悉业务，精通业务

d) 财务风险落脚点财务报告

4、 财务有决策者的基因吗，谨慎性，一致性，重要性

5、 企业管理者的常见财务误区是什么

6、 经营数据的平衡性与会计的恒等式之间差异与沟通策略 

2. 财务报告带给决策者的思考与BP商业逻辑的挑战

1、 企业的多方博弈与财务数据呈现的关系

2、 以案例导入投入产出的资产与负债&权益的逻辑关系

3、 资产的形态分布与提升资产质量的重点（以存货举例）

4、 公司面临债务越来越多是一件好事还是坏事，如何看待EVA

5、 收入重要还是利润重要的战略思考，区分成本与费用做好战略成本管理

6、 预算的实际意义，预算对利润和税务的影响，对于绩效的关联在哪里？

3. 财务数据的分析逻辑与探讨

1. 财务BP和业务部门主管如何对于目标实现进行深度合作 4E分析和解读

2. 内控与审计对于经营管理风险的防范，三道防线还是一道防线？

3. 组织架构探讨，财务会计的整体金字塔架构

4. 业财融合之道 - 财务创造价值的ROCE的破局点

5. 破除部门墙的沟通之术 - 财务人士谨慎性与完整性的背后思考

4. 总结语回顾

1. 财务BP的框架的思维模式建立，财务会计交付物于服务对象的精髓与理解

2. 收获与分享Take away and Sharing