组织协同与共识

课程背景：

组织协同与共识，一个永远的管理难题，几乎是企业执行效率的头号瓶颈，是普遍存在的管理疑难杂症，靠沟通技巧，那只能是隔靴搔痒，不解决根本问题，最终养痛成疾，横向股那里机制的缺失和流程职责的缺位是关键。

共识：能够促使群体诚挚地探究议题的共同点，探讨共同的理解，求同存异，团队共同参与来达成有效的共识，激发团队创意与新能量，建立一种共享的责任感，达到一个实际的团队共识，而非达成妥协。用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的行为引导与思维共识。

课程收益：

1、 掌握组织协同的权威理论：U型理论；

2、 掌握组织共识的权威方法：克服团队共识的五项障碍；

3、 掌握组织发展的前沿工具：组织发展薛四边；

4、 掌握组织执行的实用工具：科维执行四标准。

5、 收获一份组织发展的测评报告（随课程赠送）

课程特色：

兼顾干货内容与形式演绎

1.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

2.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑   

3.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

课程时间：1-2天

课程大纲：

第一单元：组织系统观：组织共识

1、 系统动力学与物理学100年来对组织发展的影响；

2、 组织不是物理性相加而是系统性共识；

3、 物理学：每个优秀的部门就会产生优秀的集体；

4、 系统学：单个部门最优往往对整体有害！

5、 U型理论：站在未来看现在！向正在生成的未来学习！

6、 U型理论的7个要素； 

研讨案例：《下发文件执行无果》《市场低迷，员工收入低，士气低，如何过冬？》

第二单元：组织系统观：组织协同

1、 团队协同的五项障碍一：缺乏信任；

工具练习：基于弱点的信任

2、 团队协同的五项障碍二：惧怕冲突；

工具练习：冲突的策略

3、 团队协同的五项障碍三：缺乏投入；

工具练习：投入的要点

4、 团队协同的五项障碍四：逃避责任；

工具：责任的十字箴言

5、 团队协同的五项障碍五：无视结果；

团队活动：登峰造极

第三单元：组织系统观：组织发展

1、 组织的两个要素：人、事；

2、 组织的两个维度：管理与经营；

3、 组织发展的四个基础：

a) 使事物有秩序；

b) 使人物有活力；

c) 使产品有市场；

d) 使客户能满意。

4、 组织发展薛四边：组织文化＞组织战略＞组织机制＞组织执行 

研讨案例：《到底能不能赊账》《开会表决》

第四单元：组织系统观：组织执行

1、 执行力到底是什么？和组织有关系吗？

2、 科维组织执行四要点：

a) 聚焦重要目标

b) 关注引领指标

c) 规律问责机制

d) 复盘总结改进

研讨案例：《先沟通还是先执行》《自愿与不自愿》