企业价值创新增长战略与数字化升级转型

----企业转型升级模型“CTU-MODEL”

主讲：钱栋玉教授

课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

课程时间：12H

课程概要：

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。

这需要我们企业家、CEO和全体管理人员在思维方式和管理方法上进行革新，掌握增长理念和方法，共同推动增长目标的实现。这也是本课程的精华所在。

课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。

课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。

课程收获：

厘清 两大认知  （增强对发展愿景和比较优势的理解）

掌握 三大洞察  （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）

打开 业务边界  （突破原有的业务局限，找到新业务方向）

明确 价值定位  （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）

完善 商业模式  （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）

挖出 战略目标  （找到真正需要聚焦的战略目标）

理解 战略解码  （找到商业模式与战略落地的路径）

通晓 组织能力  （理解组织能力与战略的关系及如何建设组织能力）

课程特色：

1、有系统：CTU-MODEL与VIS价值增长系统

    基于实战总结的CTU-MODEL，包括两大系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。

2、重实战：丰富的实战案例、方法和工具

历经20年，100+企业实战、投资和咨询服务经验的结晶：

解密独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。

学员成果：

在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！

1、方法工具 商业与战略创新、组织建设的工具与方法；

2、理念升级 深刻理解企业创新的起点及创新的理念；

课程大纲：

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长难题（环境、管理要求的变化）

4、影响增长的主要因素

5、案例：SHEIN、元气森林等

二、传统企业实现升级转型和公司价值提升的逻辑与方法

1、企业实现增长的内在逻辑；

2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；

案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）；

讨论：特训营莱阳昌誉公司案例（传统制造业企业如何打开业务边界，实现新增长）；

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）

5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）

案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）

  三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配，组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立战略执行系统，实现“上下同欲”

5、如何在业务战术上创新，通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标

   经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长，成为行业领军企业（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景（如何建立长期发展目标）

2、企业有哪些关键能力和资源（如何整合资源能力）

3、宏观洞察：现在产业和经济的基本面、政策的制订依据，宏观的机会有哪些（全球格局、技术发展等）？

4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？

5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？---工具：产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）

案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等

关键知识点