北京大学继续教育研修班课程资料中心
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管理运营
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》《全面绩效体系设计》《绩效辅导与面谈技巧》《全面薪酬体系设计》《人才梯队搭建》《组织行为学》《管理心理学》《新生代员工管理》《低成本领导激励术》
常驻地: 北京
讲师:冯芳
企业的战略、目标、制度、流程,管理者的计划、任务、安排等,都需要通过执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空,同时,管理者的素质、心态、责任心和执行力,以及企业的是否存在执行文化,都会影响到执行的效果,如果员工队伍缺乏有效的执行力,就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。因此,提高和培养企业管理者的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。
本课程旨在通过从制度和目标两个维度的执行技巧出发,通过与学员的面授、分享与交流,为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法,帮助企业管理者实现自己和所辖团队执行能力的提升。
企业的中高层管理者
1天
第一章 执行力概述
一、什么是执行力
二、执行现状与误区
三、高效执行的前提条件
四、高效执行的配套措施
第二章 提升制度执行力
一、制度制定中存在的问题:
1.现象:
1)制度执行不了
2)制度执行走样
2.根源:理念制度两张皮
3.制度制订中的心理基础:趋利避害
4.制度制订中的现实问题:价值观的错位
1)管理者与被管理者之间的价值观错位
A.实践中表现
B.相应的管理措施
2)不同代际之间的价值观错位
5.制度制订的关键环节:理念制度一体化模型
二、制度执行中存在的问题
1.表现:严格管理与人性管理之间的矛盾
2.根源:管理滞后
3.措施:制度执行四步曲
1)宣贯
2)辅导
3)预警
4)固化
4.互动环节:执行力测试
第三章 提高目标执行力
一、执行心态
1.目标至上
1)目标至上的含义
2)目标达成的要素
2.关注结果
1)职场定律:业绩证明价值
2)业绩源于责任心
3)创新助推业绩
二、执行方法
1.目标量化七步
1)归纳任务目标
2)明确计算公式
3)界定项目内涵
4)确定目标值
5)确定数据来源
6)确定责任人
7)确定奖惩
2.目标传递过程中的技巧
3.目标的追踪与辅导
4.目标的结果反馈
5.互动环节:目标与计划
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