国学与领导力

培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队

培训讲师：许晋

适合对象：企业中、高层管理者

培训课时：1-2天

课程内容

第一单元  国学智慧与管理者的心态修炼

中国国学的核心及易经的起源和发展

从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）

中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）

现代管理者的大人思维

大学之道，在亲民、在明明德、在止于至善；

管理者的修炼法门：止、定、静、安、虑、得

管理者的八目纲修

优秀管理者的定位及心态修炼

管理者自身经历面对的人性困惑

一命二运三风水四积德五读书对人生的启发

积极心态、责任心态、坚韧心态的修炼历程

培训方式：讲授、案例、讨论

核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性及心态修炼法门

第二单元  用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景

一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力

抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带

员工为什么愿意追随你，他们想要什么

二、领导、管理、教练的本质区别与联系

领导者的三个工具

唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量与应用——拥有员工梦想

如何让员工感觉到希望

员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤

在晨会中的具体应用

四、领导者应承担的责任

领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁

领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向

从儒释道感悟到古圣人的空灵心性

第三单元  国学对组织制度的启迪

一、组织结构的启发

坤卦初六的启迪

常见的组织结构与应用

用国学的观点思考组织结构

上级、下级、平级意味着什么

二、组织结构的管理基点——从职责到目标

职责、目标、计划、考核之间的关系

如何有效的岗位职责

团队的工作目标与工作标准在哪里？

设定目标的SMART原则

设定目标常用五种方法

分析上级目标（质疑、反馈、执行）

管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）

同部门目标沟通（“面子”与“人情”）

   三、如何根据目标制定计划？

认识计划在管理中的意义

建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目

安排计划中的活动，安排所需

工作计划中常用的几种工具

四、如何确保计划的执行——考核的关键

中国人性中常有的工作心态？

如何保证计划的执行——检查

检查出现偏差的时候常用的三句话

第四单元   国学智慧对领导者带领团队的启示

先有司，赦小过，举贤才

上善若水的领导智慧

仁者为王的核心思想

团队氛围是什么？

三点四步法寻找团队氛围支撑点

延伸的故事（下属的职业生涯规划）

道法自然的规律启发

能够按照SMART原则设定目标

熟练掌握目标设定的七个步骤

能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为

员工的分类与领导原则

指挥、授权、激励、督导

成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

激励的核心

激励的基本原则

激励的时、位应用

乾卦智慧与自强不息

团队发展及人生修炼的六个阶段

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握沟通技巧并应用