北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
人力资源
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》
常驻地: 深圳
1. 通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的发展历程;
2. 解析华为文化内涵,理解华为文化的底层含义;
3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。
第一部分:华为企业文化分享
1.1 华为文化的发展历程
1.1.1 在发展中演进的华为文化:
› 白手创业阶段
› 拓展国内市场阶段
› 拓展全球市场阶段
› 从CT走向ICT阶段
1.2 华为文化解读
1.2.1 华为文化核心解读:以客户为中心:
› 为什么要以客户为中心
› 理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
› 如何打造以客户为中心的经营体系
1.2.2 华为文化核心解读:以奋斗者为本:
› 为什么要以奋斗者为本
› 理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
› 如何构架以奋斗者为本的管理体系
1.3 华为文化的实践案例
1.3.1 自我批判和民主生活会:
› 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
› 中研呆死料颁奖大会
› 华为干部工作作风宣誓
1.3.2 多元化多渠道文化建设
› 氛围营造:报刊、论坛、主题大会等
› 绩效评价:绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
› 价值分配:制度保障、不断优化
› 持续发酵:业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
课程时间:1天
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