兼并与收购中的人力资源管理

1、兼并与并购及人力资源的作用
并购团队建设
尽职调查
人员确定
条款设计
整合计划
相关项目组织沟通
实施各种整合计划
薪酬福利整合
新文化形成
2、尽职调查
员工
领导/管理层
企业文化
人力资源政策、计划/项目和做法
人力资源相关财务数字
股票激励
高管薪酬
员工关系
人力资源组织、流程和基础
3、合同谈判
纳入并购的员工
劳动合同条款和条件
保留和离职补偿计划
员工责任和义务
HR 财务和资产转移
过渡服务
4、宣布交易及交易前过渡
员工沟通 – 所有人
员工问答
媒体问答
新机构管理层任命
劳动合同条款条件
员工保留和离职补偿计划
股票激励
工会组织
政府法令
员工沟通
公司文化和核心价值观
HR供应商合同, HR基础, HR IT
跟踪整合过程中的“摩擦”
5、交易日
新的员工合同、协议
新公司第一天仪式
名片、公司胸卡
办公室、 e-mail, IT 系统接入
福利登记
HR 财务和资产转移
6、交易后整合
聚焦“发展”的员工沟通
促进两家公司之间的互动/融合
形成合力，将负向合力最小化
向前进的组织
新公司、新文化
新公司，新的HR 政策、计划、做法
HR IT 基础继续运转
7、组织沟通设计：Lenovo及IBM并购的沟通
8、案例分享：Elcoteq及IBM并购的整个阶段人力资源案例分析