人力资源从业者的心理学修为

人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为

选人

 › 第一印象“真要命”，而且还是双向的

 › 换位思考：如果我是应聘者

 › 重温MBTI、DISC

 › 眼睛是心灵的窗户

 › 不要小看了“走过场”的面试提问

 › “定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资

 › 签offer之后“查体温”

留人

 › 启发、挖掘、引导、满足客户的需求

 › “塑造”员工的感激心理

 › “树立正能量”：组织文化与从众心理

 › “15%”规则在薪资管理中的运用

 › 不给则已、给必动心

 › 可选择的空间

 › “移动时代”的“参与效应”

 › “砍人”也要避免“极端行为”

育人

 › 利用“进取心”保持员工的动力

 › “爬楼梯”一步一步走向成功

 › 培训“众生相”

 › 第一印象最深刻、最后的印象最缠绵

 › 重复的美

用人

 › “赛马机制”：利用竞争激励员工

 › 目标定立时的“罗密欧与朱丽叶”

 › 皮革马利翁效应

 › “润物细无声”培养有战斗力的下属

 › 考核员工时常见的心理缺陷

心理学助力HRBP

 › 消费心理：FBA法则

 › 马斯洛告诉你：满足客户的需求

 › 没有权利的影响力：交谊舞的艺术

 › “互补”铸就的“和谐”

 › 见招拆招：面对支持、反对和中间的客户

 › 敢于“临门一脚”

人力资源从业者应该具备的综合心理学知识

 › 亲和效应

 › “印刻效应”+“权威效应”，树立专业品牌、抢占制高点

 › “杜根定律”点亮执着人生