北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
人力资源
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才?》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性?》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略?——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》
常驻地: 北京
课程对象:管理者 课程时间:1天
随着互联网时代的到来,以及企业竞争压力的增大,绩效考核如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题,本课程结合谷歌、华为的绩效管理最佳实践,为学员清晰讲授绩效管理管理如何更好地创新,才能满足企业发展的要求,促使绩效考核更好地服务于组织的发展。
1. 目前绩效管理存在的主要问题
1.1 绩效管理与组织战略的契合性差
1.2 绩效管理对员工的激励作用差
1.3 绩效管理无法满足企业发展要求
2. 绩效管理的最佳实践一——以谷歌、华为为案例
2.1 如何设计组织目标
2.2 如何设计部门和员工目标
2.3 如何加强过程管理
3. 绩效管理对组织氛围的要求
3.1 绩效管理对领导的以身作则的要求
3.2 绩效管理对组织文化的要求
3.3 绩效管理对部门沟通的要求
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