组织发展视角绩效体系搭建

【课程背景】

“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”

上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。

可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着科技创新的浪潮，新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑剔，让绩效更加数据化，新兴的理念和工具也层出不穷，让绩效管理也丰富多彩。

【课程大纲】

模块一、重新认识绩效

一、组织视角下的绩效管理

1、组织发展

2、识别组织价值主体

二、企业绩效风向标：绩效诊断

1、 绩效管理现状诊断的维度

案例实操：工作绩效考评9项诊断描述

案例实操：绩效评估系统自我诊断表

2、企业不同发展阶段绩效诊断

3、绩效诊断中的评价方法

4、绩效诊断中评价指标

案例实操：绩效管理诊断评价指标示例

模块二、直线职能组织架构下的绩效管理

案例实操：以产品为核心的组织绩效管理实施案例

1、直线职能组织架构的特点

2、适合直线职能组织的绩效管理工具

小组练习：直线型组织绩效实战

模块三、事业部组织架构下的绩效管理

1、事业部是组织发展集大成的形式

2、事业部组织架构的特点和形式

3、适合事业部组织的绩效管理工具

小组练习：事业部组织绩效实战

模块四、矩阵组织架构下的绩效管理

1、矩阵组织架构的特点和产生的背景

2、适合矩阵组织的绩效管理工具

3、项目制管理案例分析

小组练习：矩阵型组织绩效实战

模块五、平台网络组织架构下的绩效管理

1、平台网络组织是组织发展的主要趋势

2、互联网是平的

3、平台网络组织是否还需要绩效管理

4、适合平台网络组织的绩效管理工具

小组练习：平台型组织绩效实战

模块六、下一代的绩效管理——绩效快照

模块七、控股集团绩效实施100天

1、第1天：从组织架构开始

2、第2-10天：识别价值主体

小组练习：价值主体讨论

3、第11-30天：重点的规划工作

小组练习：规划工作行动表

4、第31-40天：资本导向的组织绩效

小组练习：资本导向实战

5、第41-70天：试点

小组练习：试点时期所做事项

6、第71-80天：明星员工的问题

小组练习：明星员工绩效讨论

7、第81-90天：指标分级与分级沟通

小组练习：指标分级实战

8、第91-100天：总结

总结提纲，复盘回顾