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内训课纲
人力资源
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才?》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性?》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略?——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》
常驻地: 北京
研究表明,人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一,通过人力资源管理的选用育留达成管理目标,实现管理价值的提升。
本课程根据人力资源管理的研究基础,通过分析人力资源管理选用育留的四大功能,帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具,做好管理工作。
课程时间:1-2天
1. 人力资源管理的四大功能
1.1 人力资源管理的基本概念
1.2 人力资源管理的四大功能
1.3 人力资源管理的作用
2. 人力资源管理的功能一——选人
2.1 选人的标准与基础
2.2 胜任特征的模型及概念
2.3 选人的主要手段分析:笔试、面试、无领导小组讨论等
3. 人力资源管理的功能二——用人
3.1 什么是人岗匹配
3.2 怎样做到人岗匹配
3.3 绩效管理与绩效考核的作用
3.4 薪酬管理的理念及作用
4. 人力资源管理的功能三——育人
4.1 员工激励的主要理念
4.2 员工培训的主要方法及理念
4.3 员工职业生涯设计的理念与方法
5人力资源管理的功能四——留人
5.1 员工离职的主要原因分析
5.2 打造有凝聚力的部门文化
5.3 领导方式的调整与变化
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