人本绩效-人力资源开发与绩效提升

课程说明： 

 ▪ 企业经营的绩效目标能否最终达成，经理人是绝对的关键！经理人是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业绩效目标努力，并最终执行完成甚至超越绩效目标。

 ▪ 完成企业绩效目标的关键，就是实现对下属的良性管理，这就要求经理人必须了解培养下属和提升绩效的核心内容。

 ▪ 优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须懂得如何培育开发员工，能够有效开发员工的工作能力，才能整体提升企业的绩效，从而确保完成企业整体绩效目标。

 ▪ 如何建立科学高效的人本绩效提升体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的大问题！

授课对象：

 ▪ 总经理、副总经理

 ▪ 各级经理人、管理者

 ▪ 后备经理、骨干人才

内容提要：

第一讲 经理人重要责任认知

 ▪ 典型案例分析与问题探讨

 ▪ 经理人的综合素质与能力

 ▪ 企业管理与管人的新思维

第二讲 培训管理与人才开发

 ▪ 企业发展与培训管理

 ▪ 培训管理基本流程

 ▪ 有效培训需求分析

 ▪ 典型案例分析与问题探讨

第三讲 有效开发与培养下属

 ▪ 开发与培育下属的内涵

 ▪ 开发与培养的十个问题

 ▪ 典型案例分析与问题探讨

 ▪ 培养和改造下属的秘诀

第四讲 绩效辅导的有效策略

 ▪ 绩效辅导的内涵与重要性

 ▪ 绩效辅导障碍与应对策略

 ▪ 典型案例分析与问题探讨

 ▪ 绩效辅导的常用实用方法

 ▪ 做个称职的辅导型经理人

第五讲 绩效面谈与反馈策略

 ▪ 绩效反馈的具体方法

 ▪ 绩效反馈的关键步骤

 ▪ 典型案例分析与问题探讨

 ▪ 成功绩效面谈的技巧

第六讲迎接挑战，勇于变革

 ▪ 迈向成功，缔造与企业共赢

课程回顾与精华内容的总结

注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。

培训时间：2天（6小时/天）