工资总额决定机制落地与激励

一、 工资总额决定机制落地

1. 如何理解国发16号文

2. 国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题

3. 国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立

4. 基于企业分类的工资总额决定机制

5. 国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式

1) 分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出不同考核重点。

2) 工资总额如何与企业效益挂钩

3)  工资总额增长与薪酬对标企业选择

4)  工资总额如何与企业战略任务达成挂钩

6. 基于工资总额机制的内部差异化薪酬

7. 国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合

8. 针对工资总额增长不利因素的处理

1) 工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标

2) 工资总额增长与容错制度

二、 国资改革及战略导向下的薪酬激励

1. 多层次的激励体系

2. 面向骨干人员中长期激励方案设计

三、 国资国企改革背景下的股权激励政策解读

1. 国家层面的股权激励政策

2. 典型省市的股权激励政策

四、 国有企业实施股权激励的态势分析

1. 国有企业股权激励的理解困惑

2. 国有企业股权激励的实施困惑及分析（国有资产流失、搭便车、利益分配矛盾）

3. 国有企业股权激励的最新典型案例

五、 股权激励的实施原理及工具

1. 股权激励的理论源代码（委托代理理论和双因素激励理论）

2. 股权激励要素高解读（特征、激励模式、设计因素、意义）

3. 股权激励工具（股票期权、业绩股票、虚拟股票、账面价值增值权、员工持股计划、股票增值权、限制性股票计划、管理层收购、延期支付）

六、 股权激励的解决思路五步法

1. 定股（公司法理法规、公司战略规划、股权激励的主要目标、自身分析与外部环境）

2. 定人（对企业经营管理和业绩发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员、业务骨干）

3. 定价（授予价格、回购转让价格、退出价格、行权价格、期权定价模式）

4. 定量（管理层参与公司的定向增发、公司计提激励基金、通过自由资金或结构化资金在二级市场增持公司股票）

5. 定时（授权日、行权日、禁售期、出手期、行权有效期）

七、 案例剖析

八、交流与答疑