组织变革四定-定岗定编定级定薪

对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人

课程特点：

课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计

项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取

课程大纲：

第一天 

 组织及人力资源管理框架管理框架  2H

 ›  组织架构的基本模式

 ›  组织架构设计的决策点

 ›  组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）

 ›  组织模式新发展（3个示例）

 ›  组织架构模式对职位设计的影响

 ›  职位管理体系的三种模式

 ›  职位体系管理的基本思路和关键要点

 ›  职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）

第一天 

定岗  2.5H

 ›  职位定义

 ›  职位设计发展演变

 ›  职位设计设计原则

 ›  职位设计方法  （2个范例）

 ›  职位设计直接要回答的问题

 ›  职位设计新发展

 ›  职位分析方法（2个工具，3个示例）

 ›  职位分析、设计与优化（1个案例演练）

 ›  职位说明书撰写（1套规范词语表）

定编2H

 ›  定编原则

 ›  定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）

 ›  定编程序和实施方法  （1个案例演练）

第二天

定级3H

 ›  职位匹配（7个范例与参考量表）

 ›  职位评估方法介绍  

 ›  国际职位评估方法（IPE）概述

 ›  国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

 ›  职位评估过程&组织

 ›  人岗匹配（2个最佳实践， 2个范例）

定薪3.5H

 ›  以职位为基础的薪酬策略与架构设计  （3个范例）

 ›  以职位为基础的绩效激励模式设计（2个范例）

 ›  以职位为基础的薪酬管理机制设计（1套管理清单）

 ›  人力成本规划要点（3套框架）

 ›  人力成本明细预算制定

 ›  调薪矩阵设计（3套模式）

 ›  薪酬效能监控（指标及衡量点）