员工职业生涯规划与岗位修炼

内容简介：

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？

当然不应该是这样！问题是：当一个员工在企业里工作，他在不断地爬山，当他爬到山顶的时候，接下来，他该到哪里去呢？如果没有新的高峰，职业生涯的路途，除了往下走，员工还有其他选择吗？

员工在一家企业里工作，追求的梦想就是不断地成长。因此管理当局要协助员工的职业生涯发展；同时还要鼓励员工个人，更需要对自己的职业生涯做出规划，努力发挥自己的强项，在某一个领域里做出常人所无法做出的成绩，以免发生“到了山顶无路可走”的迥境。这需要管理者与员工个人共同努力，运用相关的方法，把工作这块“鸡肋”变成“鸡腿”，让工作变得有滋有味。

职业生涯是管理者与员工双方都要做的工作，为了达到这样的目的，本课程将带领相关员工和管理者，运作一些有效的管理工具，协助公司员工（或管理者自己）进行自身的职业发展规划，为公司也为自己实现自身价值的最大化。

训练与辅导收益：

1、学会分析自身的实际工作情况；

2、掌握员工愿景的设计与规划；

3、运用相关的管理工具，进行职业生涯的规划；

  --- 愿景蓝图、关键能力与行为分析、生涯路径设计等

4、运用规划途径提升自己，实现自我超越。

适合对象：企业相关员工、相关管理人员

训练时间：1天（>6小时）

训练提纲：

1.员工职业生涯发展的内涵

职业生涯的真要与现状分析

员工职业的成长与价值实现

职业发展的问题与员工身心潜力

案例学习：某职位的成长可能路径图

实际操作：结合实际，分析相关职位的发展路径图

职业生涯发展阶段与个人成长对策

2.员工自身实力、能力分析与方向、目标选择

为什么需要进行自身的情况分析

自身的优缺点分析的步骤与工具

案例学习：做什么事情，对未来成长有利

实际操作：自身情况分析、自己的兴趣点

方向讨论：自己的努力方向、目标选择

3.实现员工愿景与企业愿景的相对应

员工职业发展规划的流程与步骤

自身的方向选择与个人的愿景设计

案例学习：老大妈的愿景与目标

实际操作：结合实际，设计某职位的个人的愿景

如何实现企业愿景与个人愿景的相对应

4.职业生涯发展规划工具与自我修炼

怎样制定职业发展的规划图

职业生涯发展的工具介绍

案例学习：如何快速突破自己，让自己成长

实际操作1：结合实际，模拟事业进行规划

实际操作2：结合实际，制定岗位能力专业化训练计划

不同的人员实现职业成功的要点