人工智能发展与用工配置转型

——重新定义用工：人工智能与用工配置模式

共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。

本次课程从用工配置模式视角，重新定义企业如何在共享经济+共享用工的趋势中，进行用工模式的理性配置，探讨在新的配置下的管控方式与风险防控方式。

课程大纲

一、传统企业用工配置模式的憋端

1.体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；

2.考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；

3.人工成本居高不下V到手工资拮据的现实矛盾；

4.无差异化的劳动与社会保障标准不匹配部分就业群体；

二、共享经济平台催生新的“用人”或“赚钱”模式

1.滴滴、饿了吗、共享单车的用人模式

2.雇佣关系与合作关系的探讨

3.收入+社会保障+风险防控第三方人力公司的切割；

4.单独由个人通过第三方承担的社会保障机制；

三、灵活用工与共享用工的需求与匹配

1.合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尴尬

2.灵活用工按需用人的法律依据和匹配模式

3.共享用工的内部人才共享机制；

4.共享用工内部设置人力资源服务公司的必要性；

5.共享用工新的匹配模式与思考；

四、人工智能导致的用工模式匹配

1.人工智能管控方式无视时间、空间，APP的管控；

2.人工智能技术人员、科研人员、操作人员工作模式的调整；

3.人工智能企业扁平化+集约化管控，企业小微化+设施共享；

4.人工智能导致传统雇佣关系将调整为：顾问关系+服务关系+合作关系+弹性雇佣。